浅析建筑工程项目成本控制与管理

摘要

在市场竞争如此激烈的今天，建筑施工企业都在寻求如何增加利润，使得其可以处于不败之地。成本是决定企业兴衰的重要因素之一，企业成本的高低往往决定了企业的生存与发展。要想降低成本，企业必须进行有效的成本控制与管理。本文阐述了建筑工程项目成本控制与管理的现状及存在的突出问题，并有针对性地提出了成本控制与管理的原则、途径及措施和建议，结合案例进行了分析，以推动企业做好成本控制和管理，服务企业发展。

关键词:　项目成本 控制 管理 措施

目录

摘要 I

引言 1

第1章 项目工程成本控制与管理的现状和问题 2

1.1项目工程成本控制与管理的现状.................................................................. 2

1.1.1项目工程管理团队水平 ........................................................................................2

1.1.2成本管理现状........................................................................................................2

1.1.3对质量成本认识的现状 2

1.2 项目工程成本控制与管理存在的问题 3

1.2.1成本管理意识不强 3

1.2.2管理人员素质不高 3

1.2.3成本管理体质出现问题 3

1.2.4成本分析不到位 3

1.2.5变更手续办理不及时 3

第2章 建筑工程施工项目成本控制的原则 4

2.1 全面成本控制原则 4

2.2 动态控制原则 4

2.3 目标管理原则 4

2.4 开源与节流相结合原则 4

2.5 成本最小化和节约原则 5

2.6 责、权、利相结合原则 5

第3章 工程项目成本控制与管理的途径 6

3.1 投标阶段的成本控制与管理 6

3.2 施工准备阶段的成本控制与管理 6

3.3 施工过程中的成本控制与管理 6

3.4 竣工验收阶段的成本控制与管理 7

第4章 施工项目成本管理与控制改进措施与建议 8

4.1 做好费用控制管理工作 8

4.1.1人工费的控制 8

4.1.2材料费的控制 8

4.1.3机械使用费的控制 8

4.1.4间接费及其他直接费的控制 8

4.2 做好施工项目的全过程成本控制 9

4.3 积极采取技术措施，降低成本 9

4.3.1制定先进可行的施工组织设计 9

4.3.2制定科学的施工计划 9

4.3.3合理安排现场施工管理 9

4.3.4加强工程质量管理控制 10

4.3.5加强安全事故的预防 10

4.4 充分利用现代先进手段，实现成本控制 10

4.5 完善财务管理制度，加强成本核算及资金管控 10

4.6 竣工及时做好就算管理 10

第5章 工程项目成本控制与管理的案例分析 11

5.1 工程概况 11

5.2 成本控制措施 12

5.2.1人工费的控制 13

5.2.2材料费的控制 13

5.2.3机械费的控制 15

4.2.4其他直接费的控制 15

第6章 结论 17

参考文献 18

致谢 19