对建筑工程成本管理的看法

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摘要 5

关键词 5

1 成本控制乱象 5

1.1 成本控制的核心策略 5

1.1.1 造价工期结合 5

1.1.2 成本控制策略 5

1.2 超工期超预算的原因 6

1.2.1 项目管理缺乏技术协调 6

1.2.2 预算不精准 6

1.2.3 图纸问题 6

1.3 现场配合重点 6

1.3.1 设计现场考察设计现场考察 6

1.3.2 施工现场配合 7

2 建筑工程成本基本情况 7

2.1 建筑工程成本的概念 7

2.2 工程成本管理的内容 7

2.2.1 成本预测 7

2.2.2 成本计划 8

2.2.3 成本控制 8

2.2.4成本核算 8

2.2.5 成本分析 8

2.2.6 成本考核 9

2.3 施工质量成本的组成 9

2.3.1 预防成本 9

2.3.2 鉴定成本 9

2.3.3 内部损失成本 10

2.3.4 外部损失成本 10

3 成本管理的终极目标 10

3.1 成本管理的三大阶段及趋势 10

3.1.1 成本核算阶段——强调算的快、算的准 10

3.1.2 成本控制阶段——强调目标成本控制得住 10

3.1.3 成本策划阶段——强调成本结构的不均衡分布 11

3.2 成本管理的趋势 11

3.2.1 进入“三全”成本管理阶段 11

3.2.2 走向“先策后控”的成本管理时代 11

3.3 怎样有效管控动态成本 12

3.4 成本管理的铁三角——组织、流程、绩效 12

参考文献 13

对建筑工程成本管理的看法

袁安

摘 要:建筑工程的成本管理和控制涉及范围广泛，总体包含建筑项目的内部和外部成本控制。微观来说，就是在建筑工程施工的成本预测、决策、计划、核算、分析等工作。在既定的工程目标下，促使建筑工程的合理进行。依据成本预测计划采用合理的调整，确保整个建筑工程的实际成本在成本预算的基础下高效运行操作。在建筑工程成本的六个环节中，分别是成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核，这几个环节相互作用。只有把握住每一个环节，才可以对建筑工程实现高效的工程成本管理和控制。 

关键词:建筑工程；成本; 预算；管理