浅谈能岛精密企业物流成本的管理

范文编号:WL047  范文字数:5551,页数:09

内容提要
 在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对我国企业有着至关重要的现实意义。物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益，不断降低成本是企业管理的永恒主题，能岛精密（珠海）有限公司是一个日本籍的外资企业，但是能岛公司的发展受制于物流薄弱的因拢，能岛公司该如何改善物流成本的管理，己经成为能岛公司上级人员关心的一个问题。本文对目前能岛精密公司的物流成本管理及对物流成本管理中存在的问题进行分析，并就物流成本管理的对策提出几点建议。

关健词：物流成本管理、物流成本控制、成本核算、措施

目     录

一、企业物流成本管理的概述……………………………………………………1
（一）企业物流成本管理的定义…………………………………………………1
（二）企业物流成本管理的特征…………………………………………………1
（三）企业物流成本管理的意义…………………………………………………2
二、企业物流成本管理目前的现状………………………………………………2
（一）企业物流管理的人才缺乏，管理水平低…………………………………2
（二）企业物流管理缺乏“第三利润源”的理念………………………………2
三、能岛精密有限公司物流成本管理的现状……………………………………2
（一）物流成本费用总体比例过高………………………………………………3
（二）库存比例过高资金周转速度缓慢…………………………………………3
（三）运输投资落后导致物流效率降低…………………………………………3
四、能岛公司物流成本管理存在的问题…………………………………………3
（一）成本核算标准不统一………………………………………………………3
（二）成本核算范围不全面………………………………………………………4
（三）成本费用处理存在的缺陷…………………………………………………4
（四）对物流成本及其管理的重要性认识不够…………………………………4
五、加强对公司物流成本管理的措施……………………………………………4
（一）完善企业物流成本控制……………………………………………………5
（二）建立统一的物流成本制度，加强物流成本的核算………………………5
（三）培养和提升员工的物流成本控制意识……………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………7

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