浅谈企业供应链管理环境下的生产计划与控制---以能岛精密（珠海）有限公司为例

范文编号:WL049  范文字数:6612,页数:12

内容摘要

 随着国际贸易的不断发展，集成供应链管理思想的出现，对企业的生产计划与控制模式提出了巨大挑战。与传统的企业生产计划与控制方法相比，在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面，供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不同。因此要求企业决策者进行思维方式的转变，即从传统的、封闭的纵向思维方式转为横向的、开放的思维方式。本文主要以能岛公司为例，浅淡以供应链为基础来协调生产计划与控制的必要性，从过程改善及人员思想转变过程等方面，分析企业目前生产计划工作中存在的主要问题，及针对过程的问题提出相应的改进建议。

【关键词】 生产计划与控制 供应链管理模式 协同合作 信息实时反馈

目   录
一、生产计划与控制概述…………………………………………………………1
 （一）、什么是生产计划与控制………………………………………………1
 （二）、传统的生产计划与控制………………………………………………1
 （三）、供应链管理环境下生产计划与控制的特征……………………1 
（四）、传统生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距………………2
 （五）、以供应链为基础来协调生产计划与控制的必要性…………………3
二、能岛精密（珠海）有限公司生产计划与控制的实际应用…………3 
（一）、能岛精密（珠海）有限公司基本情况介绍 ……………………3 
（二）、生产计划与控制中涉及到的各个要素………………………… 4 
（三）、供应链管理环境对企业生产计划与控制产生的影响…………4 
（四）、现有生产计划计划作业中存在的问题………………………………4
三、后续生产管理系统的改善方案与措施 ……………………………5 
（一）、生产系统的协调……………………………………………5 
（二）、信息实时反馈 …………………………………………………6 
（三）、总结……………………………………………………………………8
四、参考文献 ………………………………………………………………………9

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