浅议企业供应链管理战略---以苹果公司为例

范文编号:WL064  范文字数:6882,页数:10

内容摘要

    在21世纪，市场上只有供应链而没有企业，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。供应链已经引起越来越多企业的关注，并逐渐成为现代企业发展战略的一种选择。企业如何构建自己的供应链也成为研究的热点。
 现代供应链的基本形式有以制造商为核心、以零售商为核心、以供应商为核心的供应链及委托代理形式的供应链。每条供应链都是一个有机的组织，企业需要明确自己在供应链上的定位与角色，做出相应的发展战略，发挥积极作用，提高整一条供应链的效益与效率。
 
【关键词】供应链  供应链管理  战略  库存管理

目   录
一、供应链管理概述…………………………………………………………… 1
 (一)、供应链管理的定义………………………………………………… 2
 (二)、供应链管理的作用………………………………………………… 3
二、苹果的供应链管理………………………………………………………….3
 (一)、苹果的供应链世界 …………………………………………………3
 (二)、需求导向的务实设计创新………………………………………… 4
 (三)、差异化销售渠道 ……………………………………………………4
 (四)、精简库存…………………………………………………………….5
 (五)、外包非核心业务…………………………………………………….6
 (六)、构建供应链联盟…………………………………………………….6
三、苹果供应链管理的不足 ……………………………………………………7
 (一)、过度压榨供应商…………………………………………………….7
 (二)、iPhone销售渠道之忧 ………………………………………………7
 (三)、定价过高 …………………………………………………………….7
 (四)、联盟不稳定的风险 ………………………………………………….8
四、后记……………………………………………………………………………8
五、参考文献………………………………………………………………………9

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