试论能岛精密公司库存控制的方法

范文编号:WL069  范文字数:5201,页数:08

内容提要
 随着社会上经济的高速发展，知识经济的到来极大地提高了社会的生产力，也给企业带来了无限的发展机会。如何在优胜劣汰的市场竞争中实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强企业的库存控制极为关键。进一步认识企业库存控制对企业加强经营管理，提高经营效率的重要意义，分析其存在的问题及原因，从而有针对性地提出具体的完善措施。本文就能岛精密公司在库存控制管理中的问题作出了分析，并作出了改善措施，进一步说明应结合公司经营特点，遵循一定原则，建立健全企业的库存控制，从而更有利于企业的管理和控制，确保经营管理活动合法而有效，强化库存控制，提高管理水平。
 
 关键词：库存控制 控制制度 完善建议  风险
 

目     录

一、库存的基本知识………………………………………………………………1
（一）库存的定义…………………………………………………………………1
（二）库存的作用…………………………………………………………………1
（三）库存的种类…………………………………………………………………2
二、能岛公司目前存在的库存控制问题分析……………………………………2
（一）对库存控制制度的认识不足………………………………………………2
（二）库存控制机制运行缺乏行之有效的监督…………………………………2
（三）内部信息与沟通缺乏交流…………………………………………………3
（四）风险评估能力低……………………………………………………………3
三、能岛公司库存控制问题的改善措施…………………………………………3
（一）加强培训，提高对库存控制重要性的认识………………………………3
（二）明确库存控制目标，加强库存控制监督…………………………………4
（三）加强信息流动与沟通………………………………………………………4
（四）完善库存控制风险机制，强化风险评估…………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………6

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