沃尔玛公司的物流配送成本管理

范文编号:WL071  范文字数:6046,页数:11

内容摘要
 配送成本主要来自配送中心和配送运输这两个环节。配送作为一个整体活动有着共同的成本支出，但每个环节都有各自的成本构成。总的来说，配送成本有：资本成本分摊、支付利息、员工工资福利、行政办公费用、商务交易费用、自有车辆设备运行费、保险费或者残损风险、工具以及耗损材料费、分拣装卸搬运作业费、车辆租赁费等。
 配送是物流企业重要的作业环节，它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。通过配送，物流活动才得以最终实现，但完成配送活动是需要付出代价的，即需配送成本。配送成本是配送过程中所支付的费用总和。

【关键词】 配送 配送成本 配送运作模式 配送中心 运输
 
 
目   录
一、配送成本管理概述 ………………………………………………………… 1
 (一) 配送成本的构成 …………………………………………………… 1
 (二) 配送成本的特征 …………………………………………………… 2
 (三) 配送成本控制的方法与策略 ……………………………………… 3
二、沃尔玛配送运作模式 ……………………………………………………… 3
 (一) 沃尔玛公司物流配送体系简介 …………………………………… 3
 (二) 沃尔玛物流配送体系的具体运作 ………………………………… 4
三、怎样降低物流配送的成本 ………………………………………………… 6
 (一) 合理设计规划配送中心 …………………………………………… 6
 (二) 物流企业规模化 …………………………………………………… 6
 (三) 发展集成化的混载服务 …………………………………………… 6
 (四) 充分利用和整合现有资源 ………………………………………… 6
 (五) 加强信息化技术在物流中的应用 ………………………………… 6
 (六) 应积极引进外资，推动自身发展 ………………………………… 7
参考文献 ………………………………………………………………………… 8

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