浅谈制造型企业控制库存的方法--以珠海深华制衣厂为实例

范文编号:WL074  范文字数:7855,页数:12
中文摘要
 
 库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大。在制造型企业中库存占企业流动资产总额的50%以上，个别行业可高达90%以上。就重点管理的原则而言，库存成本管理为绝对的重点，是企业经营成败的关键，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产治理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重要影响。由于资产的流动性对短期偿债能力有重要的影响，而库存占流动资产的比重较大，且库存质量又是资产流动性大小的决定因素。因此，库存作为企业最重要的流动资产，对其进行治理时要根据其构成特点采用不同的治理策略。
 本文通过对制造业控制库存的各种方法如ABC分类法、MRP、JIT、供给链的介绍，阐述了库存和库存控制的概念和控制库存以及治理的方法，结合珠海深华制衣厂的经验，提出了其改善对策。
【关键词】 库存 库存控制 ABC ABC分类法 物料资源需求计划（MRP） 准时化生产（JIT）

目录
一、库存概述 1
（一）库存的定义 1
（二）库存构成 1
（三）库存的重要性 1
二、库存控制的目标 2
（一）库存控制的基本目标 2
（二）库存控制的其它目标 2
三、库存控制和治理方法 3
（一）传统的订购方法 3
（二）ABC分类法 3
1、ABC库存分类管理法的思想与原理 3
2、ABC库存分类管理法的程序实施 3
3、ABC分类控制方法 4
 (三)MRPⅡ生产模式 4
1、MRPⅡ概述 4
2、MRP的特点与原理 4
3、MRPⅡ与库存控制治理 4
（四）JIT运作模式 5
（五）供给链模式 5
（六）各种控制方法存在的问题 5
四、珠海深华制衣厂在库存控制上的方法 6
（一）深华制衣厂库存控制现状 6
（二）深华制衣厂在库存控制上存在的问题 6
1、仓库布置不合理，货架号编制不明确 6
2、ERP管理系统中的库存数量与实物数目不一致 6
3、物料缺货率较高 7
（三）对深华制衣厂库存控制方法现状改善的建议 7
1、将货架进一步明确的编码 7
2、采用ABC分类法将各种物料区别对待 7
3、改善ERP系统中库存控制方法 8
4、及时更新网站库存数据 8
5、寻求稳定的货源、保持合理的库存 8
五、总结 8
[参考文献] 9

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