浅议OK便利店的仓储管理

范文编号:WL169  范文字数:5400,页数:09

内容摘要
 仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。仓储管理简单来说就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是指服务于一切物资的经济技术方法与活动。仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
 
 关键词:仓储管理,物流

目   录
一、仓储管理的概述（一）仓储管理的概念………………………………………………………1
（二）仓库的功能……………………………………………………………1
二、OK便利店中央仓库仓储管理的现状……………………………………2
（一）便利店将成为零售业最具竞争力的原因……………………………2
（二） 公司基本介绍…………………………………………………………2
（三）中央仓库仓储的类型…………………………………………………3
（四）仓储管理的内容………………………………………………………4
（五）物流配送运作…………………………………………………………4
三、OK便利店中央仓库管理存在的问题……………………………………4
四、优化OK便利店中央仓库管理的方法和建议……………………………5
五、结束语……………………………………………………………………6
五、参考文献…………………………………………………………………7

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