德豪润达有限公司库存控制存在的问题及解决方案

范文编号:WL172  范文字数:5303,页数:09

内容摘要

     随着经济全球化和物流信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正发生着深刻的变革，作为国民经济和企业的第三利润的物流业正在全世界范围广泛兴起，它必将成为21世纪的“黄金”产业。
    供应琏管理将企业内外资源更加有效合理的利用起来，从计划、采购、库存控制等等诸多方面全全控制，从而使资源利用达到最大化，为社会、为国家做出更大的贡献。
 库存控制作为物流系统的重要组成部份，也是物流供应链中的一个重要环节。任何企业在生产经营及过程中，库存控制一直受到高度关注的管理技术，因其可能发生的微妙变化，深受到各种存在冲突的利益与相互之间矛盾等因素的影响。库存控制的计划和执行几乎涉及到所有销售管理、生产运作和采购计划，并对企业的财务结构与竞争地位产生重大的影响，甚至直接关系到对顾客服务水平、生产成本、利润以及营运资金的利用等。因此，如何实施正确的库存控制策略，降低库存，具有重要的理论意义和现实意义。
  

【关键词】 库存控制 物流信息 供应链 库存管理

目  录
一、仓储管理的概述…………………………………………………………………1
 （一）仓储管理的基本概念………………………………………………………1
 （二）仓储的作用…………………………………………………………………3
二、珠海德豪润达有限公司库存控制现状…………………………………………4
 （一）德豪润达有限公司企业介绍………………………………………………4
 （二）德豪润达有限公司仓储管理存在的问题…………………………………5
三、改善德豪润达有限公司仓储管理的对策………………………………………7
 （一）解决库存管理所存在的问题的方法………………………………………7
 （二）对库存物品实施ABC库存控制……………………………………………8
 （三）利用第三方物流供应商来管理库存………………………………………9
四、总结………………………………………………………………………………10
五、参考文献…………………………………………………………………………11

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