制造企业库存控制研究

范文编号:WL273  范文字数:13131,页数:27

制造企业库存控制研究——以九阳家电有限公司为例
摘  要

 如果说“资金是世界运转的润滑剂”，那么库存就是物流运作的润滑剂。任何一种企业，原则上都需要一定程度的库存。当前，制造企业面临许多困难，例如市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等，因此库存与库存控制越来越为企业所重视。减少原材料库存、降低其库存成本是库存控制的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在。
 本文从库存的概念和库存控制的基本原理出发，分析了制造企业的库存类型以及产生的原因，并列举了库存控制常用的几种方法。结合九阳家电有限公司的实际情况，分析了九阳家电有限公司在库存控制方面的一些问题,找出问题产生的原因，并运用相应的对策解决问题，得出结论。 
 
关键词：库存、库存控制、制造企业、流程、仓库
 

ABSTRACT

     If it is said that "money is the lubricant of the world's functioning", then the stock is the logistics of lubricants. Any kind of enterprise, in principle, require a certain degree of inventory. At present, the manufacturing enterprises are facing many difficulties, such as market competition, changing customer needs, customer orders, short lead-time, long-term purchase of raw materials, inventory control difficulties, so more and more attention is paid to stock and inventory control for the enterprise. To reduce the inventory of raw materials and its inventory costs is the key to inventory control as well as "the third source of profits"  in enterprises .
 This paper begins from the concept of inventory and the basic principles of inventory control, then analysis the types of inventory control methods in manufacturing enterprises and the reasons of inventory . Meanwhile this article takes Joyoung Appliances Co.Ltd.  as the object of the study. Analyz the aspects of inventory control problems  of Joyoung Appliances Co.Ltd. To identify the causes of the problem and the application of appropriate countermeasures to solve the problem, reach a conclusion.
     
KEYWORDS：inventory ,  inventory control,  manufacturing enterprise， process, warehouse

目录
第一章  引言 1
 第一节 选题的背景 1
 第二节 研究的意义 1
 第三节 研究的主要内容 2
第二章  库存控制的相关理论 3
 第一节 库存与库存控制 3
 一、库存的含义 3
 二、库存控制的含义 3
 第二节 影响库存产生的因素 4
 一、预测不正确性 4
 二、采购周期对库存的影响 4
 三、仓库管理的影响 5
 第三节 库存控制的基本方法 5
 一、ABC库存控制法 5
 二、EOQ库存控制法 5
 三、MRP库存控制法 6
 四、“零库存”控制法 6
 五、JIT库存控制法 7
第三章  九阳家电有限公司的库存控制研究 8
 第一节 公司简介 8
 第二节 九阳公司库存管理基本情况 8
 一、库存构成 8
 二、成品入库流程 9
 三、成品出库流程 9
 四、目前仓库布局 11
 五、物流部组织结构 11
 第三节 九阳公司库存控制存在的问题 12
 一、仓库布置不合理 12
 二、各部门之间沟通问题 12
 三、市场预测不准确 12
 四、仓库选址问题 13
第四章  对九阳公司的库存改进和建议 15
 第一节 库存改进方法 15
 一、规划仓库布局，划分库位 15
 二、转变组织构架，加强沟通合作 16
 三、提高预测的准确性 17
 四、出库流程的改造 17
 第二节 库存控制的一些建议 18
 一、设立专门的库存质量管理小组加强供应商质量管理 18
 二、仓库管理应明确并统一先进先出管理方法 18
 第三节 仓库选址方案分析 19
 一、仓库选址的重要性 19
 二、新建RDC分析 20
第五章  结论 22
参考文献 23
致谢 24

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