贸易企业仓储外包的分析与优化

范文编号:WL323  范文字数:18695,页数:37

 摘  要

 本文首先简单阐述了物流外包的相关内容及知识，重点围绕物流外包中的仓储外包进行认识和分析。接着，研究了国内的仓储外包现状，并指出了目前国内仓储外包存在的问题。
 其次，对仓储外包进行具体分析，探讨了目前仓储外包的优势和劣势，并结合一些仓储外包的相关理论对仓储外包的运作进行简单分析。
 最后，本文针对物产化工的仓储外包形式作为案例分析，对外包中的供应商选择、绩效评估、信息处理、库存管理进行分析并指出了其中的不足。然后对这些外包中的不足进行分析并提出自己的优化方式。用AHP法对物产化工的供应商选择进行专业性的分析，大大提高了最佳供应商的选择；将模糊综合评估法运用到绩效评估上，提高了绩效评估的效率；物流信息的ERP化，建立一个业务部与物流部共享的平台，提高信息的传递速度；对库存管理中的账面核对、实地盘点、损益和移库等也做出了优化，使之更加有利于库存管理。
   综上所述，本文主要探讨了企业进行仓储外包过程中的决策与进行仓储外包合作伙伴选择的问题，提出了仓储外包决策方法并建立了基于AHP物流合作伙伴选择模型，为企业提供了进行仓储外包的决策依据与方法，从而提高了企业的仓储服务水平。
 
关键词：仓储外包、供应商选择、AHP法、模糊综合评估法

ABSTRACT
 First, the article briefly describes relevant content and knowledge of logistics outsourcing, and analysis it focus on warehouse outsourcing of logistics outsourcing. Study domestic situation of warehouse outsourcing, point out the current problem of domestic warehouse outsourcing.
 Second, specific analysis the warehouse outsourcing, and discuss the current advantages and disadvantages of warehouse outsourcing. And combine some theory of warehouse outsourcing to simply analysis the operation of warehouse outsourcing.
 The last, the article put the warehouse outsourcing of Materials industry chemical as a case study, Analysis and pointed out the lack of vendor selection, performance evaluation, information processing, inventory management. Then optimize these deficiencies. Professional analysis vendor selection with AHP, greatly improve the choice of best vender selection; apply Fuzzy comprehensive evaluation method to the performance evaluation, Improve the efficiency of performance; Establish a shared platform between Business and Logistics with ERP to Improve the speed of information transmission; optimize carrying amount of the check, field inventory, profit and loss and shift library of Inventory Management, and make it more conducive to inventory management
 Summary, the article mainly discuss the problem of the decision-making of enterprise warehouse outsourcing and the selection of outsourcing partners, propose the method of warehouse outsourcing decisions and establish a logistic select model of outsourcing suppliers, provide some basis and methods for enterprise to make a outsourcing decision-making, and thereby improve the enterprise's storage service.
 KEYWORDS：Warehouse outsourcing, Suppliers’ selection, AHP, Fuzzy Integrated Evaluation

目录
第一章 引言 1
第一节 选题的背景和意义 1
一、选题的背景 1
二、选题的意义 1
第二节 研究的内容 2
第二章  仓储外包的内容和现状 3
第一节   物流外包 3
一、物流外包的含义 3
二、物流外包的作用 3
三、物流外包的现状 3
第二节  仓储外包 3
一、仓储外包的含义 3
二、仓储外包的特征 4
三 、仓储外包的目的 4
四、仓储外包和物流外包的关系 4
第三节 仓储外包的现状 5
一、我国仓储外包的现状 5
二、我国仓储外包的发展趋势 6
第三章  仓储外包的分析 7
第一节  仓储外包的优劣势分析 7
一、仓储外包的优势 7
二、仓储外包的不足 7
第二节  仓储外包的相关理论 8
一、交易成本理论 8
二、核心竞争理论 9
三、竞争战略理论 9
四、委托代理理论 10
第三节仓储外包的运作及分析 11
第四章 案例研究：浙江物产化工集团有限公司 13
第一节  物产化工简介 13
第二节  物产化工仓储外包现状分析 14
一、仓储外包供应商选择 14
二、仓储外包服务的绩效评估 15
三、物流部门信息处理落后 16
四、库存管理 17
第五章 贸易企业仓储外包的优化——以浙江物产化工集团有限公司为例 18
第一节  采用AHP方法来选择仓储外包供应商 18
一、建立系统的递阶层次模型结构 18
二、建立判断矩阵 18
三、层次总排序及一致性检验 20
第二节  仓储外包服务的绩效评估优化分析 21
一、模糊综合评判法 21
二、模糊综合评判法的运用 21
三、小结 24
第三节  仓储外包信息的ERP应用 24
第四节  库存管理的优化 26
一、账面核对 26
二、实地盘点 26
三、仓储期间的损溢 26
四、移库管理 27
第六章  结论与展望 28
第一节  结论 28
第二节  展望 28
【参考文献】 30
致    谢 31

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