公司物料采购的合理化策略浅析——以杭州全麦电子商务有限公司为例

目录

一、杭州全麦电子商务有限公司简介 1

二、杭州全麦电子商务有限公司采购管理现状 2

（一）采购组织分析 2

（二）采购订单处理流程分析 3

（三）采购模式分析 4

（四）采购供应商分析 5

三、杭州全麦电子商务有限公司采购管理存在的问题 5

（一）分散采购不易控制 5

（二）采购部负担过大 5

（三）订单驱动采购时间漫长 6

（四）缺乏供应链管理 6

四、杭州全麦电子商务有限公司采购管理改进措施 6

（一）采用集中采购方式 6

（二）构建采购专业人才 6

（三）缩短采购周期 7

（四）合理选择供应商及加强供应商之间的合作 7

五、总结 7

参考文献 9

公司物料采购的合理化策略浅析——以杭州全麦电子商务有限公司为例

摘 要：随着中国企业国际化的发展，采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的贡献。采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，在一定意义上是企业的成本之源，质量之源和效率之源。本文的研究对象是杭州全麦电子商务有限公司，通过百度和知网查找所需资料文献以及向上级管理人员询问范文所需资料撰写范文。首先从杭州全麦电子商务有限公司的简介入手，然后剖析杭州全麦电子商务有限公司在采购管理的现状，从而发现采购管理中存在的问题并根据综合分析的结果提出了一些列相关性的建议与对策,旨在实现中小企业采购管理的进一步优化。

关键词：国际竞争力； 采购管理； 综合分析；建议