范文编号:WL797 范文字数:6846目 录一、企业物流概述1二、企业内部物流运作模式1（一）物流自营模式11、物流自营模式分析12、 案例：海尔集团2（二）物流外包模式31、物流外包模式分析32、案例：福特公司3（三）战略联盟型物流模式41、战略联盟型物流模式分析42、案例：德国大众4三、物流运作模式对生产制造类企业的影响..
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范文编号:WL797 范文字数:6846 目 录 一、企业物流概述 1 二、企业内部物流运作模式 1 （一）物流自营模式 1 1、物流自营模式分析 1 2、 案例：海尔集团 2 （二）物流外包模式 3 1、物流外包模式分析 3 2、案例：福特公司 3 （三）战略联盟型物流模式 4 1、战略联盟型物流模式分析 4 2、案例：德国大众 4 三、物流运作模式对生产制造类企业的影响 5 （一）生产制造企业物流模式选择因素分析 5 （二）生产制造企业物流模式选择参考标准 5 四、东经科技的物流模式分析 6 （一）东经科技的物流模式简介 6 （二）以东经科技为例证明物流模式的优点 6 （三）以东经科技为例证明物流模式的不足 7 （四）针对于东经科技的物流模式提出建议 7 五、结论 8 参考文献 8 生产制造类企业物流模式的分析——以东经科技为例 摘 要：本文通过对我国生产制造类企业物流现状的分析，应用所学的管理方法对企业的转型及运作模式提出合理的建议，同时本文以东经科技为例进行详细的分析，从实际出发，以典型的案例来说明生产制造类企业的转型在如今社会是可行的，而且是普遍的。 关键词：生产制造；运作模式；企业物流；战略转型
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