浅谈物流企业管理运行现状——以浙江盛泰物流为例

目    录

一、当前的经济环境及经济政策 1

二、浙江盛泰物流公司简介 2

三、企业面临的挑战 2

（一）、综合素质欠佳，思想局限性大 3

（二）、服务模式单一，利润空间狭窄 3

（三）、职业操守不够，人员流动带来业务流失 3

（四）、诚信度不高，没有行业信用机制 4

（五）、行业没有规范，内部恶性竞争 4

（六）、国际大型物流公司进入中国，中大型物流企业首当冲击 4

四、优化企业运行管理的策略 5

（一）、利用资金流优势，开发新的赢利模式 5

（二）、利用信息流优势，为供应链上下游提供高附加值服务 5

（三）、更好的运用第三方物流这一平台 6

（四）、利用业务流优势，规模化运作，提升地位 6

（五）、形成规模效应，获得政府的重视与支持 7

（六）、完善企业团队建设方案 7

五、总结 7

参考文献 8

浅谈物流企业管理运行现状

——以浙江盛泰物流为例

摘  要：在日趋竞争的环境下，中国的货运代理行业获得了长远的发展，也已经进入了一个新的历史发展阶段。新的货运代理公司也在不断的涌现。浙江盛泰国际物流有限公司也在不断的壮大。盛泰通过对货代业务员揽货，进出口贸易运输订舱、配载、报关、报检、制单，装箱、拆箱等多项综合式运输服务进行培训，加强了业务员的技能和夯实了专业基础。在国际物流中，中东，红海，欧洲，地东，地西，黑海，澳洲，西非，美国，南美等航线有较大的运费优势。本文以盛泰物流为例，对公司运行管理现状进行研究分析，提出一些建议和策略。

关键词: 服务模式；第三方物流；信息流；运行；流程