浅析奥康公司仓储管理策略

目  录

一、 仓储管理的概述 1

(一) 仓储管理的概念 1

(二) 仓储对物流的重要性 1

1. 仓储是现代物流的不可缺少的重要环节 1

2. 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 2

3. 仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 2

4. 仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 2

5. 仓储能够为货物进入市场作好准备 2

二、 奥康国际商务有限公司仓储现状及问题分析 2

(一) 奥康国际商务有限公司简介 2

(二) 奥康国际商务有限公司仓库现状 3

(三) 奥康仓库存在的问题 3

1. 非专业人员给企业仓储管理带来一定的难度 3

2. 退货区货物杂乱，降低了拣货效率 3

3. 仓储设施设备不完善，降低了仓库运作效率 4

4. 仓库布局不合理，造成工作效率难以提高 4

三、 优化仓储管理建议 5

(一) 加强对仓储管理员工的素质和绩效考核 5

(二) 合理划分上架区域，制定仓储管理制度 5

(三) 加大设备投入，引入现代化的仓储管理设施 5

(四) 优化仓储布局，提高利用率 6

四、 结论 6

参考文献： 6

浅析奥康公司仓储管理策略

摘要：随着电子商务的兴起，物流业已成为我国经济发展的重要产业。仓储在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质量有重大的意义。自改革开放以来，国外先进的仓储技术传入我国，使我国仓储业发生了显著的变化，我国的仓储技术有了很大的提高。但是当今企业的仓储技术仍然不能满足电子商务高速发展的需要。本文以奥康国际商务有限公司为对象，针对其在仓储管理中出现的问题，提出合理化策略。

关键词：仓储；管理 ;对策