1、浅析标杆管理在采购绩效评估中的运用
2、 浅析如何改进采购绩效
3、如何进行采购绩效评估
4、浅析改进采购管理绩效的方法
5、简析采购定价方法在企业中的运用
6、如何进行采购合同的制定
7、论采购合同的制定与管理
8、浅谈采购主管如何选择降低成本战略
9、如何通过采购谈判提高企业的采购绩效水平
10、论采购绩效管理在采购管理中的地位和作用
11、浅析优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用
12、浅析物流绩效的改进与提升
13、浅析第三方物流的管理策略
14、浅析第三方物流
15、浅析物流成本分析与控制
16、库存成本的结构与库存价值的分析
17、论采购合同的管理制度与流程
18、如何运用SWOT分析方法选择采购与供应战略
19、如何运用ABC分析方法选定采购与供应战略
20、浅析改进采购管理绩效的方法
21、浅析采购中的职业道德规范
22、如何进行供应商选择
23、浅淡怎样进行供应商选择
24、浅析如何进行供应商选择
25、如何创建合作伙伴关系/如何创建战略联盟？
26、浅析采购质量管理对企业的作用
27、如何建立采购绩效指标？
28、如何进行采购绩效评估？
29、如何应用JIT采购改进传统采购流程
30、浅谈供应商的改进和激励
31、如何应用层次分析法对供应商进行评估
32、如何进行供应商管理
33、浅析集成化的供应链管理
34、浅谈酒店管理与采购的关系
35、浅析降低采购成本和采购谈判的实效
36、浅谈企业降低采购成本的战略
37、浅析采购成本分析与控制
38、浅谈如何降低采购成本
39、舒朗服装库存现状与分析
40、浅析供应链管理下的零库存运作方式
41、浅析我国第三方物流
42、浅谈全球化供应链管理
43、浅析采购与供应谈判策略
44、浅析基于标杆管理的绩效考核
45、浅析降低采购成本和采购谈判的实效
46、供应链视角下的零售企业采购成本管理
47、如何应用层次分析法对供应商进行评估