看板管理下的信息传递和物料运送

范文编号:WL083  范文字数:8444,页数:14

内容摘要

 市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
 看板管理给企业的发展及企业的流动资金的减少起着重要的作用，但企业类型不同、规模不同、发展的阶段不同，总之，每个企业的实际情况不尽相同，在运用看板管理时，不能全盘照搬，不对现有的生产管理方式作任何变动就单纯引进看板方式的话，对企业的发展是起不到任何作用的。看板只有在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下才能发挥重要作用。因此，本文首先论述了看板管理运行的先决条件，及其与传统生产方式不同之处，选择看板管理的原因，然后以博世安保公司实际实施的过程中来阐述看板运行目的、类型及其运行流程，同时分析了目前开展工作过程中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的改进计划。
 
【关键词】  拉动原则 看板 生产平准化 物流过和畅通无阻

目     录

一、看板的起源与简介………………………………………………………1

 （一）、什么是看板……………………………………………………… 2

 （二）、看板与传统生产控制方法的不同之处………………………… 2

二、看板在博世（安保）珠海系统公司生产及物流中的应用……………3
   
  （一）、博世（安保）珠海系统公司基本情况介绍…………………… 4

 （二）、看板的目的……………………………………………………… 4

 （三）、看板的类型……………………………………………………… 5

 （四）、使用看板的优点………………………………………………… 7

 （五）、看板管理下信息传递和物料运送……………………………… 8

三、看板在实施中运作层的要点和疑点……………………………………10

 （一）、总装生产看板…………………………………………………… 10

 （二）、物料看板的具体处理方法……………………………………… 10
 （三）、物料的使用及反冲……………………………………………… 11

 （四）、总结……………………………………………………………… 11

四、参考文献…………………………………………………………………12

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