浅谈施诺美机电物资采购的优化控制

范文编号:WL087  范文字数:6225,页数:12

内容提要

 采购作为企业必不可少的一项活动，在企业中的地位日益提升。现在采购无论从广度还是深度上都得到了极大的扩展，它已渗透到企业活动的方方面面，对采购进行有效的管理会对提升企业的竞争力做出巨大贡献。因此，企业必须重视采购管理。
 采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是企业获得外部资源的重要手段，对企业的市场竞争能力和地位，对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。对企业采购互动进行有效管理是提高企业的竞争力的重要途径之一。

[关键词] 物料采购  管理重点  控制优化

目   录

 一、企业物资采购概述………………………………………………… 1
 （一）企业物资采购的定义…………………………………………1
 （二）企业物资采购的特征…………………………………………2
 （三）企业物资采购的分类…………………………………………3
 （四）企业物资采购的作用………………………………………… 4
 二、施诺美机电物资采购的管理缺陷…………………………………5
 （一）采购模式影响采购的优化………………………………………5
 （二）采购业务信息管理不完善………………………………………5
 （三）采购业务环节松散………………………………………………6
 （四）采购人员绩效管理难……………………………………………6
 三、施诺美机电物资采购的优化控制…………………………………6
 （一）组建新的采购模式………………………………………………6
 （二）建立采购业务管理中心…………………………………………7
 （三）优化采购业务环节………………………………………………7
 （四）加强采购人员考核管理…………………………………………8
 
 参考文献…………………………………………………………………9

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