企业业务外包、采购创新与供应链管理分析

范文编号:WL109  范文字数:7696,页数:18

 摘 要
    21世纪是通过发展物流达到产业聚积的世纪。一个城市的竞争力，不取决于拥有多少产业，能生产多少产品，而取决于拥有多少有竞争力的产业，能生产多少适销商品，并通过畅通的渠道，低成本、高效率地转移至终端，即取决于流通力。

目录
摘 要 2
一、 耐克的发展与我国的现实 3
二、 业务外包和采购与信息产业 4
三、 业务外包和采购的优越性 4
四、 企业究竟应该外包和采购什么 5
五、 业务外包与采购的原则 6
六、 供应商的创新能力是企业的重要资源 8
七、 供应商的技术创新存在两种类型 9
八、 探讨采购合作模式 10
九、 外包与采购部门应该如何去做 11
十、 供应链中制造商与供应商 12
十一、运用竞争驾驭供应商 13
十二、与战略性原材料的供应商结盟 14
十三、标准化和程序化管理 15
十四、供应商达标手册 15
十五、取消中间商 16
十六、与供应商建立定期会晤机制，建设供应商数据库 16
参考文献 17

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