浅谈西安第三方物流市场的现状及发展思路

范文编号:WL112  范文字数:13566,页数:16

 摘  要
 伴随着我国加入WTO，国内市场的不断开放，物流这一行业，对于我国国内的企业来说，是一个新兴产业，已成为“第三利润源”。对整个国民经济而言，是有待开垦的“处女地”，是新的经济增长点。而第三方物流成为现代物流管理的主流模式。尽管第三方物流前景乐观，但是，在国内，第三方物流企业基本上是以旧有的物资流通企业为主体。这些企业的实际状况不容乐观，主要表现在以下几个方面：(1)没有建立起较为完善的现代企业制度。(2)经营意识、作风与市场要求相距甚远。(3)企业管理水平较低。(4)规模较小、综合化程度较低。(5)利用现代技术程度低。因为第三方物流已经开始受到国外物流业的冲击，在某种意义上来说第三方物流业的发展趋势代表了我国物流行业的发展趋势。第三方物流在信息化应用上的进展也体现了物流业的现代化水平。其最大的作用就是使企业顺利实现信息的采集、传输、加工和共享，最后在决策过程中有效地利用各种信息，从而提高经济效益。西安第三方物流在面对巨大的市场压力下，同时又是一个发展机遇；作为最先受到冲击的物流企业，应该怎么面对，这里主要分析西安第三方物流发展现状及存在的问题，发展第三方物流的必要性、优劣性及具体的解决建议，探索西安第三方物流发展模式以及在未来的发展中需要具备的条件和应该面对的挑战，对物流人才的培养，发挥西安作为西北物流市场的中枢作用。
关键词：第三方物流 西安物流 货运 供应链 物流企业 信息管理  物流管理 费用 库存管理 运价 运输管理 物流信息化 区域布置  物流现状 物流外包 运作模式

目   录

 第一章. 西安第三方物流的发展现状-----------------------------------------------1
 第一： 西安作为西北的枢纽，主要以公路运输为主，近几年交通运输条件不断得到改善，这对西

安第三方物流的发展有一定的推动作用。------------------------------------1
 第二： 从运价的影响因素看西安第三方物流企业的物流运输策略选择-------------------2
第二章．第三方物流市场存在的问题-----------------------------------------------3
第一：西安第三方物流企业市场需求严重不足----------------------------------------3
第二：区域布置不合理------------------------------------------------------------4
第三：资源严重浪费，第三方物流效率不高-------------------------------------------4
 第四：缺乏系统性管理，装备标准化程度低，无序竞争扰乱整体市场-------------------4
第五： 西安第三方物流构筑滞后，信息化程度低--------------------------------------5
第六：西安第三方物流企业的物流管理观念仍然比较落后------------------------------5
 第三章.低质的物流服务砸了第三方物流的牌子--------------------------------------6
 第一：西安第三方物流市场潜力巨大，但是物流服务功能没有真正发挥。------------------6
 第二：西安第三方物流发展举步维艰，主要是市场还不统一，比较混 乱，造成第三方物流发展困难-

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第四章. 西安生产企业在与第三方物流企业的合作-----------------------------------7
第五章.完善西安第三方物流市场的措施- ------------------------------------------8
第一：更新观念，树立现代物流理念-------------------------------------------------8
第二：积极培育西安物流市场------------------------------------------------------8
第三：加大西安物流市场开发力度，发挥其西安在西北的中枢作用-9
第四：采取积极措施，推动物流信息化，标准化进程------------------------------------9
第五：优化物流运作软硬件环节  --------------------------------------------------9
 第六章.为了更好发展西安第三方物流，应该发挥西安第三方物流所具有的优越性。-----10
第一：集中主业，发挥企业核心竞争力。---------------------------------------------10
第二：节省费用，给企业带来更大利润。---------------------------------------------10
第三： 减少库存，提高企业资金的利用，减少风险压力。-------------------------------10
第四： 提升企业形象，树立第三方物流企业品牌。------------------------------------10
 第七章. 为了解决西安物流市场的供需矛盾，更应该探求一条适合西安第三方物流发展的道路--

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第八章.总结 ------------------------------------------------------------------11

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