试析比迪特自动化科技有限公司的看板管理开展

范文编号:WL193  范文字数:5270,页数:09

内容摘要

 在市场日趋成熟的今天，如何降低成本，最大限度地满足用户的需求，实现最大的利润，是现代企业追求的目标。准时化生产制就是实现这一目标的一种现代管理方式，准时化生产也就是要求在需要的时候生产出需要的产品和数量。而看板管理却是实施拉动式准时化的一种非常有效的手段，它以“彻底消除无效劳动和浪费”为指导思想，以市场需求作为整个企业经营的初始拉动点，以市场需求的品种、数量、时间和地点来准时地组织各环节生产，前工序仅生产后工序所取走的品种和数量，不进行多余的生产，不设置多余的库存，使企业形成一个逆向的、环环相扣的物流链。在IT产品生产企业中实施看板管理，就是以市场为拉动源，以总装为拉动起点，各生产环节都以取货看板为指令，按照后工序的需要组织生产和物流，一直向上游延伸至原材料、外协件供应商处，从而降低各环节的库存成本。同时通过发挥看板的现场自动微调功能，平顺排产和物流作业，减低调度协调难度和工作量，提高系统化管理水平.本文将结合珠海比迪特自动化科技（珠海保税区）有限公司在如何降低成本，最大限度地满足用户的需求等问题进行试析.
 【关键词】库存成本  准时化生产制  物流链 看板管理
 

目  录
 一、比迪特自动化有限公司的基本简介  ……………………………… 1
 二、看板管理中相关理论  ……………………………………………… 1
 (一)、看板管理的定义 …………………………………………………  1
 (二)、看板管理的运行原理 ………………………………………………1
 （三）、看板管理的五大原则  ………………………………………………1
 （四）、看板管理的实现…………………………………………………… 2
 三、比迪特自动化有限公司库存成本控制现状    …………………… 2
 (一)、比迪特自动化有限公司原材料，半成品库成本状况……………  2
 四、比迪特自动化有限公司供应链库存成本控制   ……………………4
 (一)、缺乏供应链库存成本的整观念  …………………………………….4
 (二)、缺乏供应链的整体观念  …………………………………………….4
 五、看板管理的具体实施  ………………………………………………… 5
 六、总结  …………………………………………………………………… 5
 七、参考文献  ……………………………………………………………… 7

 《试析比迪特自动化科技有限公司的看板管理开展》WORD格式全文下载链接