论物流企业的成本控制

范文编号:WL407  范文字数:5943,页数:05

论物流企业的成本控制
[摘 要]作为节约各类企业经营运作成本的物流服务提供商,如何节约自身的成本运作，提高效益，实现利润已经是当前物流行业中的重要问题。因此,物流企业在成本控制方面必须采取可行有效的措施。中国海洋石油南海西部物资分公司作为一个石油企业内部的物流公司，应结合其供应物流特点, 用现代化的先进手段和方法来实施物流成本管理,最大限度地实现物流成本的降低,搞好物流成本管理，实现利润目标。
 [关键词] 石油企业 成本管理 物流成本
 
 随着世界经济一体化的进一步加快和我国加入WTO,我国的石油石化企业面临着国外石油巨头公司的（如美孚、壳牌等）巨大竞争和挑战, 特别像UPS、EXCEL等跨国物流企业也随之进入中国,他们成熟的现代化物流管理体系占据着明显的优势,这将对我们石油企业的物流是一个严峻的考验。有资料表明,在发达国家如美国,其物流成本占GDP的比重为10 %左右,而我国的物流成本占 GDP的比重为20 %左右。很明显,传统的物流已经不能适应现代生产发展的要求,已成为制约企业发展的瓶颈,也无法应对国内外先进的物流企业的挑战。中国海洋石油南海西部物资分公司作为一个石油企业内部的物流公司,如何发挥作为集团“第三利润源泉”的作用，必须引起足够的重视和思考。因此, 物资公司必须最大限度地实现物流成本的降低,搞好物流成本管理，实现利润目标。

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