浅析如何提高采购物流的精细化管理

范文编号:WL501  范文字数:5401,页数:10

内容摘要
    随着我国进入市场经济和加入WTO，企业之间的竞争愈加激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，主要抓住两个环节，一是不断加大投入开发新产品，做到“你无我有”、“你有我优”、“你优我新”；二是不断降低生产经营成本，以保证新产品有竞争优势、老产品有旺盛的生命力，确保在“你死我活”的价格大战赢得市场。
　　为了有效地降低生产经营成本，企业加强科学化管理是十分重要的。为此企业需要在内部建立畅通、高效组织机构和业务流程，以保证企业内部的信息流、资金流、物流高效、畅通，使企业自身的生产经营成本不高于市场同类企业的平均生产成本；同时，企业还要与外部建立有效的沟通渠道和畅通的物流、商流、信息流渠道，把自己融入市场的供应链之中，使企业有效获得不高于市场平均价格的各类资源，以保证企业生产经营活动的正常开展。
　　无论是从保证企业生产正常进行角度还是从降低企业生产经营成本的角度看，物流的作用都是不可忽视的，而且愈来愈得到人们的重视。物流被视为“第三利润源泉”，它是企业通过提高劳动生产率和降低物质消耗之后又一获取超额利润的来源。
　　物流包括了企业外购配套产品和自制产品在内的采购、运输和配送、保管、搬运、包装、流通加工、库存管理、物流信息处理等业务环节。按企业生产经营的不同阶段，物流可分为四种，即采购物流（也称供应物流）、生产物流、销售物流、回收物流。
 采购物流的形成是社会化大生产的必然结果，由于产品技术和加工的复杂性以及社会分工的细化，原材料、零部件往往需要从企业外部获取，企业之间形成互为依赖的供应链关系。企业需要对其需要的零部件是利用自己的资源生产还是直接获取外部的资源要做出抉择。按照“影子价格”的原理，当零部件的采购成本低于企业自身生产此类产品的边际价格时，采购就成为必然的、合理的行为，由此产生采购物流。采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。企业若没有有效的采购物流做保障，再好的设计方案也只能停留在图纸上，再好的加工设备它也只能等料怠工，再好的管理人员和技术工人也无法完成“无米之炊”。由此可见，采购物流的精细化管理在企业生产中的重要地位。
 
[关键词] 物流采购 采购管理 精细化管理 供货商管理

目   录

一、物流采购的基本概述 ………………………………………………………… 1
（一）物流采购的定义………………………………………………………………1
（二）物流采购管理的内容…………………………………………………………1
二、物流采购管理所面临的现状……………………………………………………1
（一）物流采购管理现状……………………………………………………………1
（二）物流采购问题分析……………………………………………………………2
三、提高采购物料精细化管理的对策与建议………………………………………3
（一）改变采购管理模式，提高企业成本控制能力………………………………3
（二）加强采购绩效评估，提高采购效率…………………………………………3
（三）加强供货商关系管理…………………………………………………………4
（四）选好采购人员，控制采购管理成本…………………………………………4
四、结论………………………………………………………………………………5

参考文献………………………………………………………………………………6

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