试析新昌运运输公司物流环境及企业的发展对策

范文编号:WL519  范文字数:6985,页数:12

内容摘要

 第三方物流，英文表达为Third-PartyLogistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。
　　第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。广义的第三方物流可定义为两者结合。
【关键词】第三方物流
  
 
目  录

内容摘要·1
目录·2
引言·4
一、第三方物流 概述5
（一）第三方物流定义·5
（二）发展第三方物流的作用·5
2.1、第三方物流有效降低企业活动的运营成本5
2.2、第三方物流有助于企业大范围的商品销售5
2.3、运用第三方物流可更好地完成客户服务并及时有效地反馈客户信息6
2.4、运用第三方物流可以减少投资，集中精力于主业，降低经营风险6
二、新昌运运输公司物流环境现状6
（一）新昌运运输公司环境调查情况描述·6
1.1、公司规模小6
1.2、公司现有物流设备有限且陈旧7
1.3、公司办公环境和办公设备有限7
（二）新昌运运输公司日常运作流程调查描述·7
2.1、订单处理运作流程7
2.2、货物交期的跟进流程7
三 新昌运运输公司存在的主要问题分析·7
（一）物流观念落后，自办物流现象突出，第三方物流比重偏低7
（二）条块分割严重，企业规模偏小·8
（三）物流渠道不畅·8
（四）功能单一，服务水平不高·8
（五）物流人才匮乏，高素质人才少·8
（六）  物流设施设备落后、老化，机械化程度不高，不符合客户特定要求8
四、新昌运运输公司发展对策和建议8
 （一）提公司转型为市场需求的物流公司形式9
 （二）强化增值服务，发展战略同盟关系9
 （三）加强物流理论的研究，要高度重视物流人才培养，实施人才战略9
 （四）提高信息技术应用，以信息技术应用为核心，加强网点建设9
 （五）  要加快市场诚信体系建设10
 （六）  大力培育具有国际竞争力的物流集团10
结论11
参考文献12

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