浅谈伟创力（珠海）工厂物料供应链管理

范文编号:WL529  范文字数:7900,页数:08 附任务书，开题报告

中文摘要
 在经济全球化，市场竞争日益激烈的新环境下，为扩大利润空间，提升企业核心竞争力，国内外企业纷纷转变传统的管理理念，深入挖掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力。随着世界范围内供应链管理理论和实践的飞速发展以及市场竞争的日趋激烈，企业的物料供应链管理变得尤其重要，在现代企业管理中占据着举足轻重的作用。本文主要对原村料的成本分析，采购流程的管理，供应商的选择与管理，原物料的库存控制等方面进行分析。成本分析是物料供应链管理的首要环节，为企业是否盈亏奠定了坚实的基础，采购流程则是企业经营的重要环节，而库存控制也是企业是否盈亏不可忽视的环节。本文针对伟创力（珠海）公司的物料供应链管理流程，结合实践经验，分析物料供应链管理在现代企业管理中的重要性。

【关键词】原物料的成本分析；采购流程的管理；供应商的选择与管理，原物料的库存控制。

目   录

一、伟创力（珠海）工厂物料供应链管理概述
（一）伟创力（珠海）工厂概况
（二）原物料的成本分析与价格管理
（三）供应商的选择与管理
（四）原物料的采购流程及步骤
（五）原物料的库存控制
二、伟创力（珠海）工厂物料供应链管理存在的问题
（一）原物料成本过高
（二）无法自由选择供应商及供应商管理不完善
（三）采购流程不完善
（四）原物料库存过高
三、伟创力（珠海）工厂物料供应链管理的改善措施与建议
（一）改善物料成本的措施
（二）改善供应商选择与管理的措施
（三）改善物料采购流程的措施
（四）改善物料库存过高的措施
四、结束语
五、参考文献

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