谈珠海业佳精密橡胶的供应商管理

范文编号:WL571  范文字数:6643,页数:07

内容提要

在经济全球化的今天，一个企业的成本，最多的是什么?是产品质量，是管理成本，是人工成本，其实，这些只占企业成本的30%，企业最大的成本是什么，是材料成本，材料成本占企业成本的70%。在全球化经济的今天，我们的人力资源紧张，物料资源匮乏，如一个企业不做好采购管理，不对我们的供应商科学管理的话，那么我们企业就没有生存与发展的空间。供应商管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的排头兵，俗语说，“兵马未动粮草先行”，企业要发展，就要有物料，没有物料，就无从谈企业发展。只有用最科学的管理方法，才能使我们与供应商的关系从竞争性关系到合作关系再到双赢关系的发展，才能提高企业的经济效益，促进企业的良性发展与科学管理。
 在本篇文章中我主要谈的是所在的珠海业佳（简称业佳）供应商管理的一些成功经验进行一个阐述，在结合业佳公司的实际情况，来分析业佳在供应商管理者有哪些不足，在这个基础上完善与提升该企业的供应商管理的几点建议。
关键词   供应商管理      合作      竞争        双赢         准时化

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