浅谈制造型企业的库存和控制库存的方法

范文编号:WL583  范文字数:10215,页数:13

浅谈制造型企业的库存和控制库存的方法-以珠海深华制衣厂为实例

中文摘要
 
 库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大。在装配业与加工业中，库存占企业流动资产总额的50%以上，个别行业可高达90%以上。就重点管理的原则而言，库存成本管理为绝对的重点，是企业经营成败的关键，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产治理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重人影响。由于资产的流动性对短期偿债能力有重要的影响，而库存占流动资产的比重较大，且库存质量又是资产流动性大小的决定因素。因此，库存作为企业最重要的流动资产，对其进行治理时要根据其构成特点采用不同的治理策略。
 本文通过对制造业库存控制的介绍，阐述了库存和库存控制的概念和库存控制和治理的方法，结合珠海深华制衣厂的经验，提出了其改善对策。

[关键词] 库存 库存控制 ABC ABC分类法 物料资源需求计划（MRP） 准时化生产（JIT）

目录
库存的构成分析……………………………………………………………………… 4
 （一）库存概述………………………………………………………………………………4
 1、库存的定义……………………………………………………………………………4
 2、库存的重要性…………………………………………………………………………4
 （二）库存构成………………………………………………………………………………4
 1、库存构成的定义…………………………………………………………………………4
 2、库存的构成部份…………………………………………………………………………4
二、库存产生的原因……………………………………………………………………………5
 （一）出入库单据差错……………………………………………………………………5
 1、出入库单据差错的概念………………………………………………………………5
 2、如何做到录入错误的预防和及时发现………………………………………………5
 （二）盘点差错……………………………………………………………………………6
 1、盘点差错的概念………………………………………………………………………6
 2、盘点差错的体现………………………………………………………………………6
 （三）库存产生的其他原因………………………………………………………………6
三、库存控制的目标……………………………………………………………………………6
 （一）库存控制的基本目标………………………………………………………………6
 （二）库存控制的其它目标………………………………………………………………6
  1、保障生产供应…………………………………………………………………………6
  2、控制生产系统的工作状态……………………………………………………………6
  3、降低生产成本…………………………………………………………………………6
四、库存控制和治理方法…………………………………………………………………………7
 （一）传统的订购方法………………………………………………………………………7
 （二） ABC分类法…………………………………………………………………………7
  1、ABC库存分类管理法的思想与原理…………………………………………………7
 2、ABC库存分类管理法的程序实施……………………………………………………7
 3、ABC分类控制方法……………………………………………………………………7
 （三） MRPⅡ生产模式………………………………………………………………………8
     1、MRPⅡ概述………………………………………………………………………………8
     2、MRP的特点与原理………………………………………………………………………9
     3、MRPⅡ与库存控制治理…………………………………………………………………9
 （四）JIT运作模式…………………………………………………………………………9
 （五）供给链模式……………………………………………………………………………9
 （六）各种控制方法存在的问题…………………………………………………………10
五、珠海深华制衣厂在库存控制上的方法……………………………………………………10
（一）深华制衣厂在库存管理上存在的问题  ………………………………………………10
 1、仓库布置不合理，货架号编制不明确…………………………………………………10
 2、ERP管理系统中的库存数量与实物数目不一致………………………………………11
 3、网站库存数据更新滞后…………………………………………………………………11
 4、物料缺货率较高…………………………………………………………………………11
（二）对深华制衣厂库存管理方法现状改善的建议…………………………………………12
   1、将货架进一步明确的编码……………………………………………………………12
 2、采用ABC分类法将各种物料区别对待………………………………………………12
 3、改善ERP系统中库存管理……………………………………………………………12
 4、及时更新网站库存数据………………………………………………………………12
 5、寻找稳定的货源、保持合理的库存…………………………………………………13
六、总结…………………………………………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………………………………………14

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