浅谈珠海藤仓公司生产物流JIT的管理

范文编号:WL590  范文字数:3949,页数:08

内容摘要
 准时制生产（JIT）是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式，也叫“丰田生产方式”。其主要的思想就是按照客户的订货要求，以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必要的产品，既减少了制造过程中的种种浪费，提高了效率，同时又使系统增强了对客户订货的应变能力，因此被视为当今制造业中最理想且最具有生命力的生产系统之一。
 本范文以笔者所在的珠海藤仓电装有限公司在生产物流中所实行的JIT的管理方式作为研究对象， 根据JIT理论，结合企业自身在生产管理中JIT的应用及实施，对其JIT管理进行合理化的细致研究，找出现行JIT方式下存在的薄弱环节以及具体问题。针对公司存在的问题，本文作者结合所学相关物流知识提出改善的对策及建议，分析并解决问题，最终能够更好地使公司降低生产成本，进一步提升珠海藤仓在汽车线束制造业中的竞争能力，让企业更好的发展下去。
【关键词】 JIT理论 JIT管理 问题与对策

目    录
一、 JIT理论 ……………………………………………………………… 1
 (一)、JIT的产生背景………………………………………………1
 (二)、JIT的基本概念………………………………………………1
 (三)、JIT方式的特征………………………………………………1
二、藤仓公司JIT的实施方法及应用………………………………………2
 (一)、珠海藤仓公司基本情况简介……………………………………2
 (二)、JIT的实施方法………………………………………………2
 (三)、JIT的应用…………………………………………………… 3
三、JIT管理中的问题与改善对策 …………………………………………4
 (一)、JIT管理中存在的问题 …………………………………………4
 (二)、对现行问题的建议与对策 ………………………………………4
 (三)、总结 …………………………………………………………….5
四、参考文献  ………………………………………………………………6

 《浅谈珠海藤仓公司生产物流JIT的管理》WORD格式全文下载链接