物业管理企业成本管理浅析

物业管理专业范文编号:WYGL018  范文字数:5419,页数:09

内容摘要

  纵观物业管理行业，弹指走过了二十多年的历程。发展至今天，扪心自问，可以说物业管理行业为构建和谐社会，维系社会安定，以用文明社区的建设，做出了积极的贡献。随着市场经济的不断成熟，物业管理已成为我国房地产业发展的重要组成部分，也成为与人们生活悉悉相关的新型服务行业。近几年来,我国物业行业发展很快,物业管理市场环境日趋成熟,物业管理行业面临着良好的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。该行业有其自身的行业特点,因此成本管理相比较于其他行业也存在一定的特殊性，本文就现行社会环境下的物业管理行业的特点、成本特征、成本管理存在问题及成因等方面、对物业企业的成本管理进行探讨，从实行财务主管委派制、完善激励机制等方面着手，寻求科学的、长效的成本管理方法，降低物业管理成本，建造节约型的和谐社会，以求物业管理公司和小区全体业主达到双赢的局面。

【关键词】物业企业；成本管理；降低物管理成本

  目录

摘要 
1物业管理企业的成本管理特征 1
 1.1成本形成点多  1
 1.2成本的发生面广   1
 1.3成本监管难   1
2物业管理企业成本管理存在问题及成因分析  2
 2.1成本管理起点的滞后性   2
2.2降低成本思路比较偏面  2
 2.3成本管理方法的局限性   2
 2.4成本管理主体的单一性  2
3完善物业管理企业成本管控的对策  3
 3.1有效成本控制应遵循的原则　　 3
3.2推行多元化的人力资源管理  4
3.3降低组织成本   4
3.4运用价值工程  5
 3.5各项目的节能降耗 5
 3.6加强各项目维修费用控制 5
 3．7加强成本考核，建立激励约束机制 6
 3.8发挥集中优势  6
参考文献   7

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