中小企业薪酬管理管理问题研究

中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

 

    薪酬管理是中小企业的薄弱环节，绝大多数中小企业都没有建立起正确的薪酬绩效管理观念，更没有形成科学有效的薪酬绩效管理体系。在很多中小企业，员工士气上不来，人才频频跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。市场经济中，企业竞争的焦点是人才，企业能否吸引人才，激励人才和留住人才，是觉得企业能否生存和发展的关键。中小企业一直面临着人才危机，如何吸引人才，留住人才成为诸多中小企业面临的难题。而企业人才问题的终点又在与薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系，能够帮助企业网罗人才，激励人才，保证企业持续、健康、快速发展，对提升企业竞争力具有重要的核心意义。一个完整的薪酬福利制度将会大大提升一个企业的社会竞争能力。以下就中小企业薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出优化中小企业薪酬管理的策略。

[关键词]：薪酬管理;薪酬设计;中小企业

目       录

目录

1.绪论5

2.薪酬与薪酬管理6

2.1薪酬的概念、分类及功能6

2.1.1薪酬的概念6

2.1.2薪酬的分类6

2.1.3薪酬的功能6

2.2薪酬管理的概念及影响因素7

3.中小企业问题现状7

3.1薪酬设计不够科学7

3.2薪酬制度不完善8

3.3薪酬支付不透明8

3.4忽视沟通环节8

3.5内在薪酬体系缺乏8

3.6员工体系保障不完善9

4.问题研究分析9

4.1缺乏专业人才9

4.2薪酬设计缺乏战略性9

4.3忽视内在报酬的激励作用9

4.4对员工权力重视不足10

4.5历史性原因10

5.对策分析10

5.1重视和培养人才10

5.2以企业战略为导向设计薪酬管理制度11

5.3重视薪酬管理中的沟通环节11

5.4完善社会保障体系11

5.5中小企业薪酬的优化策略11

6.结论与启示12

6.1结论12

6.2启示12

6.2.1管理层高度重视企业薪酬管理12

6.2.2将内在薪酬作为薪酬管理的重要领域12

文献