中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

当今时代，很多中小企业相对于大型企业而言，缺少足够的资源以及系统的管理，相对于国企而言，缺少丰厚的福利待遇。随着中小企业规模不断扩大，人员不断增多，尚待完善的管理制度往往会成为企业发展的瓶颈，因此对企业管理的规范及优化显得尤为重要。本文首先简述企业薪酬管理的理论，结合中小企业薪酬管理的现状进行分析，探讨中小型企业薪酬管理存在问题并提出相应优化策略，期望对我国中小企业的发展起到借鉴意义。

[关键词]：中小企业；现状；薪酬管理

目  录

1薪酬管理的相关概述4

1.1薪酬管理的概念4

1.2薪酬管理的原则4

1.2.1公平原则5

1.2.2竞争原则5

1.2.3激励原则5

1.2.4经济原则5

1.2.5合法原则5

2中小企业薪酬管理的现状分析6

2.1中小企业的特点6

2.1.1投资主体结构多元化6

2.1.2企业劳动密集度高6

2.1.3企业发展不平衡7

2.2中小企业薪酬管理的目标7

2.2.1建立稳定的员工队伍7

2.2.2激发员工的工作热情7

2.2.3努力实现组织发展目标8

2.3中小企业薪酬管理的现状8

2.3.1薪酬与绩效的强制分布8

2.3.2不断扩大绩效工资的比例8

2.3.3拉大员工年终奖的差距9

3中小企业薪酬管理中存在的问题10

3.1透明度不够10

3.2制度不完善10

3.3福利体系不健全11

3.4忽视内在薪酬11

4中小企业薪酬管理的优化措施12

4.1加强内部透明性12

4.2优化薪酬管理制度12

4.3完善员工福利体系13

4.4注重内在薪酬激励作用13

5总结14

文献