管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

管理人员是现代企业发展的关键力量，其素质、能力将会对企业的经营管理造成影响。通过全面分析企业管理人员素质和能力现状，深入研究管理人员选拔和培训中存在的问题及原因，在此基础上，针对管理人员选拔和培训存在的问题，提出了相关应对对策，为管理人员素质和能力的提升奠定了基础。  

企业在管理人员的选拔与培训过程中，不仅要克服“重选拔轻培养”的企业管理人员的选拔模式，更要克服“重理论轻实践”的培训模式；不仅要加强培训师资队伍建设，更要结合培训内容对培训人员进行实时的培训效果评估和考核；不仅要规范人才档案管理，更要建立健全的企业管理人员选拔和培训机制，选拔培养出更多优秀管理人才，提高企业的核心竞争力，促进企业的繁荣昌盛。

[关键词]：管理人员；人员选拔；存在的问题；应对对策；培训效果评估

目       录

1.  管理人员的选拔和培训概述1

1.1管理人员的选拨1

1.1.1管理人员选拔的依据1

1.1.2管理人员选拔的途径2

1.2管理人员的培训3

1.2.1管理人员培训的内容3

1.2.2管理人员的培训方法4

2.管理人员选拔和培训存在的问题分析4

2.1管理人员选拔存在的问题分析5

2.1.1抑制企业创新5

2.1.2造成内部矛盾、削弱企业竞争力5

2.1.3筛选难度大、成本高、风险高5

2.1.4影响员工积极性5

2.2管理人员培训存在的问题分析6

2.2.1培训投入不足6

2.2.2培训体系不健全6

2.2.3培训师资队伍缺乏6

3.管理人员选拔和培训中存在问题的对策分析7

3.1管理人员选拔存在问题的对策分析7

3.1.1要有强势的企业文化7

3.1.2采取内外结合的人才选拔方式7

3.1.3规范人才档案管理、建立必要的人才储备信息8

3.1.4建立科学、合理的招聘流程8

3.2管理人员培训存在问题的对策分析8

3.2.1充分认识培训工作的重要性8

3.2.2强化各级管理者的人力资源管理培训9

3.2.3对管理人员培训需求进行科学分析，制定合理的计划9

3.2.4选择科学有效的培训方式方法9

3.2.5及时对培训效果进行评估和检查10

4.结论10

文献