中小企业薪酬管理

内 容 摘 要

通过组织发展战略指导，薪酬管理是指确定，分发和调整员工支付战略、组成和法律的管理控制进程。薪酬管理具有人力资源管理中柔软性和刚性的特点。对于公司的日益增长的发展，必须支持完整的薪酬系统，以便员工不能争议。长治炬能化工气体有限公司属于山西省民营企业，民营企业在我国社会主义市场经济中占据重要地位。近年来，虽然我国民营企业得到一定发展，但某些民营企业在薪酬管理过程中，没有建立科学的薪酬体系。公司重视经济性薪酬，忽略非经济性薪酬。当前山西民营企业大多存在薪酬管理问题。将出现高层次人才缺失，公司薪酬管理成本增加的不良影响。因此，本文对长治炬能化工气体有限公司进行薪酬管理分析，发现公司薪酬管理中存在的问题，并针对问题提出相关对策。本文从员工薪酬中收集相关数据，分析了长治炬能化工气体有限公司的总工资水平，并统计分析了公司的薪酬和社会福利。

 [关键词]：中小企业；薪酬管理；经济发展；薪酬制度

目       录

1 引言1

2  薪酬管理现状分析1

2.1 公司概况1

2.2 长治炬能化工气体有限公司薪酬管理分析2

2.2.1 组织架构2

2.2.2 员工情况2

2.2.3 薪酬结构3

2.2.4 员工薪酬满意度调查4

3  薪酬管理存在问题及提出对策5

3.1 问题分析5

3.1.1 岗位设置不相匹配，缺失公平6

3.1.2 欠缺公司文化7

3.1.3 对于非经济性薪酬重视不够7

3.2 对策分析8

3.2.1 合理进行岗位匹配，体现公平性8

3.2.2 让薪酬管理融入到公司文化9

3.2.3 重视非经济性薪酬9

4  结论10

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