浅谈XX镇中小企业成本控制问题及对策

范文编号:XZGL012 范文字数:3950,页数:05 附实践报告
[摘要]企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近几年XX的中小企业越来越多，对于这些中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。

[关键词] 成本   成本控制   中小企业

目  录

一、引言 - 1 -
二、当前XX镇企业成本控制中存在的问题 - 1 -
(一)XX镇的中小分企业成本控制思想落后 - 1 -
（二）XX镇的中小企业成本控制缺乏驱动因素分析 - 1 -
（三）XX镇的中小企业成本控制方法和手段落后 - 2 -
三、 加强XX镇中小企业企业成本控制的对策 - 2 -
（一）树立XX镇中小企业成本控制的效益思想 - 2 -
（二）大力加强XX镇中小企业成本的系统管理 - 2 -
（三）降低XX镇中小企业的消耗 - 2 -
1、XX镇的中小企业要建立、完善采购制度，实现采购成本控制 - 2 -
（1）建立严格的采购制度 - 3 -
（2）建立材料的标准采购价格 - 3 -
（3）建立价格档案和价格评价体系 - 3 -
2、XX镇的中小企业要建立健全销售制度，实现销售成本控制 - 3 -
（1）建立销售人员个人效益账 - 3 -
（2）建立健全财务制度，加强成本控制工作 - 3 -
（3）企业要注意销售人员薪酬体系的合理设计 - 3 -
四、结论 - 4 -
参考文献 - 4 -

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