方正印刷有限公司库存管理探讨

范文编号:XG041  范文字数:26383,页数:39

 摘  要

 
 在当今的市场竞争中，企业必须能对不断变化的市场做出快速的反应，在缩短提前期、提高产品质量、降低成本、改进服务、特别是在新产品的引进等方面具有竞争优势，才能生存和发展。库存管理的不当，会造成大量库存积压，会导致大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。同时，库存管理本身的好坏，还会影响到供货的价格、质量和及时性，进而影响企业最终产品的价格、质量和供应的及时性，最终影响企业的竞争力。
 本文以印刷企业的库存管理现状为基础，通过对国内、外库存管理理论及其发展的研究，针对国内印刷业的实际需求，提出了一套印刷企业的库存管理理论。文中所应用的研究方法和改进措施，对于其他同类型企业也具有一定的参考价值。
关键词：库存、库存管理、库存管理系统

ABSTRACT
 
 Nowdays, in the market competition , enterprise must have the ability to make quick response to a continuous change in the market . To service and develope, enterprise should be competitive in the fields of reducing leading time , improving the quality of products and service , lowering production costs , especially developing new products .If the inventory control is not done well , it will cause a large amount of funds to be occupied and used , and relevant manage costs to increase . Meanwhile , the quality of inventory management itself has an influence on the supply good ' s price , quality and punctuality , and then the products '  price , quality and supply time , finally the competition of enterprise .
The thesis is on the basis of printing enterprise store control .Through studying the developing situation of store control theory both domestic and abroad. The research methods and improvement measures in the paper have reference value to some extent for other similar enterprises .

 KEYWORDS：Store、Store Control、inventory management system
目    录
第一章  绪论 1
第一节 本课题研究的相关背景 1
一、国内外情况比较 1
二、题所研究的公司情况 2
第二节  研究的主要内容 2
一、问题的提出 2
二、研究的主要内容 3
三、范文框架 3
第二章 库存管理理论综述 4
第一节 库存管理理论的发展 4
一、库存的概念 4
二、库存管理的概念 4
三、库存管理理论的发展 5
第二节 库存管理模式 7
一、MRPII模式 7
二、零库存模式 8
第三章 该公司库存现状的分析 11
第一节 印刷企业的工厂布局及作用 11
第二节 该公司库存问题的现状 13
第三节 该公司库存问题产生原因 14
第四章 对问题的解决 16
第一节 仓库布局的分析 16
一、仓库布局的意义 16
二、仓库的选择 17
第二节 提出供应商管理库存理念 18
一、VMI的概念 18
二、VMI 的基本思想 19
三、选择VMI 的意义 20
四、VMI模型 21
五、VMI的实施策略 21
六、VMI方法评析 22
七、方正印刷公司的VMI需求分析 24
第三节  选择科学的库存管理信息系统 24
一 、信息系统的意义 24
二、对系统的构思和模块的建立 25
三、对赛勤库存管理系统的选择 29
第四节 方正印刷公司实施库存管理的效益 32
第五章 总结和展望 33
第一节 范文研究的主要工作和成果 33
第二节  存在的不足和展望 33
【参考文献】 34
致 　谢 35

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