试论珠海制造企业如何开展5S管理

范文编号:XZ217  范文字数:4971,页数:06

内容摘要
 随着我国经济的日益增长，国际竞争力的日益增强，表明，企业的竞争力亦需要增强。但由于我国人口众多，国内制造企业多以粗犷型经济的形式组建而成。也就是说，以工人数量来提高产品的产量。这种企业，在国际竞争下定是淘汰者，因此很多企业引进了国外先进的管理方式。但引进的方式不经过细细的研究，与国内国情相融恬，终究不能成为有效的解决方法。
 5S是众多引进管理方式的一种，然而，众多国内制造企业只知道5S管理也就是搞搞卫生，打扫空间，却不知道5S管理的真正含义。因此众多国内企业开展5S管理，非但没有效果，反而发生副效应，与很多引进管理模式一样，不能融入国内企业。
 本文从5S管理的产生及重要性入手，分析了珠海众多制造企业开展5S的管理中存在的普遍问题，并结合珠海理想科学工业有限公司5S管理案例分析，提出了珠海制造企业应该如何才能做好5S管理的对策。

关键词：5S管理、效率、生产环境

目录
一、5S管理的简介
（一）5S的起源和发展
（二）5S管理的概念和内容
（三）企业为什么要开展5S管理
二、珠海制造企业对5S管理的错误认识
（一）没有真正掌握5S管理的真义
（二）将5S管理独立进行
（三）众多企业认为5S管理无关重要
（四）众多企业认为进行5S管理会增加企业成本
三、珠海制造企业学习5S管理的对策
（一）加强企业对5S管理的重视
（二）将5S管理融入本企业的企业文化
（三）把5S管理和其他管理方式有效结合
（四）对管理人员进行5S管理灌输
（五）动员企业全体员工进行5S管理
（六）长期坚持是5S管理成功的关键
四、案例分析
（一）珠海理想科学工业有限公司简介
（二）珠海理想科学工业有限公司5S管理实践
五、结论

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