国有控股企业人员绩效考核管理的问题及措施

摘 要

    改革开放以来,伴随着逐步完善的社会主义市场经济体制,企业间竞争日趋激烈，已由最开始简单的产品竞争发展成为企业间核心能力的竞争。我国国有控股企业(以下简称国有企业)的优势已发生改变，面对新的竞争力，如何发挥现有优势，在市场环境下，提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，建立规范化的管理意识，强健科学管理水平的提高，已成为企业管理者必须面对的问题。在这种背景下,“绩效管理(Performance Management)”便被越来越多企业管理者所关注。通过绩效管理提高企业经营业绩、建立优秀员的工队伍、塑造企业管理者的核心竞争优势已成为各企业渴望达到的目标。针对我国国有企业绩效管理和绩效考核中存在的问题，笔者以TPY-XZ国有控股公司中层管理绩效考核体系的设计为主要研究目标 。 通过对绩效考核的相关理论方法的研究和分析，结合理论与实践，对TPY-XZ国有控股公司经理的现有绩效评价进行了系统全面的分析，并指出了在TPY-XZ国有持股公司绩效考核存在的问题，并提出了相应的对策，运用归纳分析的方法措施和建议。

关键词：绩效考核，绩效考核体系，管理人员

Abstract

...

Key words: Performance Appraisal， Performance Appraisal System，Administrator

目 录

第一章 绪论 1

    1.1 研究的背景及研究的意义 1

   1.1.1 研究背景 1

   1.1.2 研究意义 2

    1.2 国内外研究现状概述 3

   1.2.1国外绩效评价方法研究现状 3

   1.2.2 国内研究方法 4

    1.3 本文研究内容及方法 5

   1.3.1 本文研究内容 5

   1.3.2 本文研究研究方法 5

第二章 基本理论概述 6

    2.1 绩效管理的论述 6

   2.1.1 绩效管理的含义 6

   2.1.2. 绩效管理的概念 6

   2.1.3. 绩效管理的目的和作用 6

   2.1.4 企业绩效管理的常用办法简介 7

    2.2 国有控股企业行政管理论诉 8

   2.2.1 国企行政管理概述 8

   2.2.2 国有企行政管理工作的范围 9

   2.2.3 国企行政管理的工作职能 9

   2.2.4 国企行政管理工作的特殊性 10

    2.3 相关理论 10

   2.3.1 心理契约理论 10

   2.3.2期望理论 11

第三章 国有控股企业管理人员绩效管理发展进程及现状分析 12

    3.1企业管理人员界定 12

    3.2企业的管理职能 12

    3.3企业职能部门的类型 12

    3.4企业职能部门管理人员素质分析 13

   3.4.1时政分析能力 13

   3.4.2思考决策能力 13

   3.4.3良好的个人品德修养 13

   3.4.4专业技能素质 13

   3.4.5较强的公关能力 14

   3.4.6改革创新能力 14

   3.4.7健康的身体素质 14

    3.5企业职能部门管理人员的分类 14

第四章 结束语 16

参考文献 17