浅谈上海华联超市712店的运营管理

范文编号:XZ383  范文字数:5088,页数:08

浅谈上海华联超市712店的运营管理

 0绪论
 本人曾经的工作单位是上海华联超市712店，是上海华联超市的连锁店之一。上海华联超市成立于92年9月，是华联商厦股份有限公司的全额子公司。经过7年的艰苦创业，公司积极度推行现代企业制度和规范化管理，以迅猛的增长态势在激烈的市场竞争中崛起。逐步形成了以连锁经营为特征，开拓全国市场为目标的集约化、自我滚动扩张能力，在国内同行业中一直处于领先地位，并走出一条低成本超高速扩张的成功之路。在受金融危机严重影响的今天，各个行业都受到金融危机的重大冲击，但公司领导人仍努力领导各连锁店长寻找经营对策，改进经营方式，准备大展拳脚，开创一个新的世纪。

 目            录
绪论
一、上海华联超市712店的介绍 1
二、上海华联超市712店经营管理存在的问题 1
（一）经营决策者的经营意识比较落后 1
（二）加盟超市缺乏统一管理 2
（三）加盟点运营成本大 2
（四）人力资源未合理分配 2
（五）乡镇超市员工素质普遍较低且人员流动性大 3
（六）外部经济环境对上海华联超市712店的不利影响 3
三、华联超市712店经营管理存在问题的对策 4
（一）经营者提高自身行业意识 4
（二）股份制中实施承包制加强统一管理 4
（三）尽量减少加盟点运营成本 4
（四）合理运用人才 5
（五）提高员工素质，同时尽量减少人员流动 5
（六）面对金融危机积极找寻解决方法 5
四、总结 6
参考文献： 6

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