四特酒公司绩效考核体系优化研究

目  录

摘要3

Abstract4

一、 引 言5

（一） 研究背景5

（二） 研究意义5

1.理论意义5

2.实际意义5

二、理论基础6

（一）绩效考核的概念6

（二）绩效考核的目的和意义6

（三）绩效考核的方法6

1.关键绩效指标法（KPL）6

2.事件考核法6

3.PBC考核法6

三、公司现有绩效考核体系和存在的问题分析7

（一）企业介绍7

（二）公司现有的绩效考核体系8

（三）公司现有的绩效考核体系的问卷调查10

（四）公司现有绩效考核体系存在问题及原因分析10

1.缺乏系统完善的绩效管理体系的制定10

2.考核指标模糊，难以量化或难以衡量11

3.考核的过程以及考核结果的运用缺乏有效沟通和反馈11

4.绩效考核结果的激励性并不明显11

（五）产生问题的原因11

四、绩效考核体系的优化对策12

（一）绩效考核优化的目的12

（二）绩效考核优化的原则12

（三）考核适用范围12

（四）考核组织结构12

（五）公司绩效考核优化方案12

1.建立绩效管理循环12

2.考核主体的优化13

3.考核指标的优化13

4. 绩效辅导的优化14

（六）绩效反馈与面谈14

（七）制定绩效结果运用方案15

五、结论与不足16

（一）本文研究的主要结论有16

（二）本范文的不足16

参考文献17

摘要

随着国民经济的快速发展，酒业也随之发展，大品牌开始国际化进程，市场份额开始争夺，企业之间的竞争加剧。在这种必胜法则下，人才是企业发展的源泉和基础。如何吸引和留住优秀人才是企业管理者必须解决的问题。针对这一问题，本文以四家利口酒公司为例，对企业绩效考核体系进行了研究，提出了优化方案。

本文以四家葡萄酒生产企业的绩效考核为出发点，以问卷调查的形式对存在的问题进行了分析，并根据四家葡萄酒生产企业的绩效考核制度，提出了一种新的绩效考核制度。首先，它分析了研究的背景和意义，为本文提供了坚实的理论基础。其次，详细分析了葡萄酒生产企业的绩效考核制度和存在的问题。第三，必须重新确定业绩评价指标，并利用科学管理方法确定新的评价方法和新的评价制度。最后，将在体制文化方面采取措施，以确保有效执行业绩评价制度。这项研究的结果可作为进一步优化供应公司业绩评价制度和进一步提高业绩的参考。

关键词：白酒行业；绩效考核；绩效考核体系优化