YZ公司人力资源管理研究

中文摘要

21世纪全球化经济的高速发展，中国的国有企业面临的竞争逐年增大，人力成本成为企业竞争的重要比重，企业如何发挥人力资源的作用变得越来越重要。要想提高国有企业在如今社会的竞争能力，就要把握人力资源的命脉，提高企业的生存能力，在环境中竞争与发展，改变现有的人力资源管理措施，彻底改变传统的用人制度，将西方先进的人力资源管理制度结合到企业文化当中，从而提高人力资源的作用与高技术人才的引进。

本文采用了理论分析与企业实例相结合的思路与方法，在通过分析研究YZ公司的人力资源管理现状，运用需求层次理论、激励理论及公平理论，以企业的内部和外部资源，通过SWOT工具进行分析YZ公司人力资源管理现状，指出YZ公司在人力资源管理中的面对的内部优势、劣势，外部的机会和威胁，并针对相关问题提出解决的策略。

本文首先阐述了研究的背景、意义、方法和范文结构，介绍了国有企业YZ公司存在的普遍问题，并介绍了几种研究方法，这些理论对后面分析YZ公司的人力资源管理打了坚实的理论基础。范文后面介绍了YZ公司的基本信息，公司员工的基本结构，包含学历情况、职业背景等信息。并运用了SWOT工具分析了企业的人力资源管理中存在的优势、劣势、机会和威胁；接下来提出了人力资源管理改革的新措施。

  

关键词： YZ；人力资源；解决措施

目录

摘  要III

AbstractIV

第1章 绪 论1

1.1研究背景1

1.2研究意义1

1.3研究方法与范文结构2

第2章 本文分析的基本理论3

2.1 需要层次理论3

2.2 激励机制相关理论概述4

2.3公平理论概述4

第3章 公司介绍、SWOT分析、人力资源管理现状5

3.1 公司基本信息5

3.2 YZ公司人力资源管理SWOT分析5

3.2.1 YZ公司人力资源管理发展的优势5

3.2.2 YZ公司人力资源管理发展的劣势5

3.2.3 YZ公司人力资源管理面临的机会5

3.2.4 YZ公司人力资源管理受到的威胁6

3.3 YZ公司人力资源管理现状6

3.3.1 缺乏系统化的人力资源管理6

3.3.2 缺少国际化的中层管理人才7

3.3.3 忽视企业的文化建设7

3.3.4 员工缺少培训与交流的平台7

第4章 YZ公司人力资源建设新策略9

4.1 重新建立科学系统化人力资源体系9

4.2引进管理人才与内部提拔相结合10

4.3 加强企业文化建设10

4.4 加强员工的培训意识10

4.5 建立学习型组织，创造沟通与交流的平台11

第5章 结  论12

参 考 文 献13