E企业人才流失内在动因与应对策略浅析

中文摘要

本范文计划通过问卷调查了解公司员工对企业战略及人力资源管理情况的了解及认可情况，找到公司人力资源工作的盲点，再通过外部环境分析、离职人员各项指标分析，去向调查，离职员工访谈以及在职2-3年企业重点关注的梯队人才的面谈、案例分析等方法，对人才的流失情况进行分析。根据面谈的结果，结合人力资源相关理论知识，深入挖掘并总结出人才流失的潜在真实原因，针对症结所在提出解决建议。

关键词：人才流失；内在动因；应对策略

目  录

一、E企业概况1

（一）公司简介1

（二）企业文化简介1

（三）公司现有人员概况1

二、人才流失现状4

（一）流失人才去向统计5

（二）人才流失时间阶段统计6

（三）人才流失原因统计7

三、E企业人才流失问题原因分析7

（一）企业文化适配性与落地情况7

（二）薪酬及福利状况7

（三）成长空间8

四、人才保留的建议8

（一）发挥企业文化的凝聚作用并切实落地8

（二）建立合理公正且有竞争力的薪酬体系9

（三）打开职业发展通道大胆启用人才9

结论10

参考文献11