X公司人力资源管理弊端及对策浅析

摘要

21世纪是全球化加速发展的市场经济时代，每个企业都无法回避全球化带来的市场冲击和竞争压力，应建立健全适合企业自身的现代化人力资源管理制度和体系，以开放的态度接受社会监督，以实现企业具有可持续发展的竞争力优势，让企业处于不败之地。本范文以日资企业X公司（THK）为实例，发现X公司存在管理权行使混乱，招聘和培训资源单一，考核和薪酬体系不完善等诸多问题，并对其进行阐述和剖析，给出了专业的、有针对性的改善对策。建议X公司建立军队式管理结构，招聘和培训资源多元化，考核和薪酬制度化，以实现不同人才梯队有与之适合的培训内容，为公司建立充足的后备人才梯队，保持其在市场上的技术竞争优势，让公司健康可持续发展。本文的研究成果，对X公司及其他企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理   日资企业  竞争优势  

目录

摘要I

AbstractII

一、绪论1

（一）人力资源管理的含义1

（二）研究人力资源管理的目的2

（三）研究人力资源管理的意义2

（四）在华外企的人力资源管理现状3

1.在华欧美企业人力资源管理现状3

2.在华日韩企业人力资源管理现状3

二、X公司人力资源管理的现状分析4

（一）X公司基本情况4

（二）X公司人力资源管理运营现况4

1.公司组织架构4

2.人员招聘和培训5

3.人员定岗及考核5

4.人员薪酬及福利6

三、X公司人力资源管理存在的问题分析6

（一）公司管理权行使混乱6

（二）招聘和培训资源单一7

（三）考核和薪酬体系不完善7

四、X公司人力资源管理的改进对策及建议8

（一）建立军队式管理结构8

（二）招聘和培训资源多元化9

（三）考核和薪酬制度化10

结论及展望11

参考文献13

附录14