建平县公务员绩效管理存在的问题及对策研究

公务员人力资源管理中最重要的内容就是绩效管理，现在大部分的公务员单位都有自己的考核管理机制，建立了高效的管理和约束机制，把企业本年的目标与绩效指标分发到每一位员工身上，每位员工可以通过这种方式了解企业本年度的目标和自身的任务，同时通过反馈让每位员工了解自己存在的不足，通过不断的改进，使员工自身的目标不断的调整，最终实现企业的总体目标。建平县国税局人员通过分析和调研找出原有的考核制度存在的不足之处，找出解决问题的对策，建立了一套适合国税局自身发展的绩效管理制度。笔者以此为切入点，展开了一系列深入地研究，对我国公务员所实行的绩效考核具有一定的参考性和借鉴性，笔者主要针对辽宁省建平县国家税务分局的人员进行考核，希望通过分析得出目前绩效管理出现的问题，从而重新制定了管理内容和标准，并对考核的过程和步骤作了一一介绍。

关键词：公务员；绩效管理；制度；绩效 

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的和方法1

（三） 研究思路1

二、 建平县公务员绩效管理现状分析2

（一） 建平县公务员概述2

（二） 建平县国家税务局队伍结构2

（三） 绩效考核体系现状3

三、 建平县国家税务局绩效管理存在的问题4

（一） 管理内容太过单一4

（二） 选定的管理体系不严谨4

（三） 绩效考核未实现对员工的充分激励5

（四） 考核结果缺乏反馈5

四、 建平县国家税务局绩效管理优化对策5

（一） 确立管理内容及对象5

（二） 确立管理内容6

（三） 确定公务员绩效的激励机制6

（四） 强化绩效管理结果反馈与运用6

五、 结  论7

六、 参考文献8