我国民营企业人才流失及对策研究

目   录

摘    要5

引言7

1 绪论9

1.1 问题的提出9

1.1.1 选题的背景9

1.1.2 相关概念界定10

1.1.3 研究的目的及意义11

1.2 国内外研究现状14

1.2.1 国内研究现状及分析14

2 企业人才流失的原因分析15

2.1 环境因素15

2.1.1 经济发展水平15

2.1.2 行业环境15

2.1.3 社会保障和企业福利16

2.2 企业因素17

2.2.1 企业前景17

2.2.2 企业规模18

2.2.3 企业文化18

2.2.4 企业制度19

2.2.5 企业薪酬20

2.3 个人因素21

2.3.1 需求差异21

2.3.2 个性差异21

2.3.3 择业观念22

3 我国民营企业人才流失影响分析23

3.1 造成人力资源的浪费23

3.2 影响企业的工作绩效24

3.3 削弱企业的竞争能力24

3.4 损害企业的品牌形象25

3.5 影响企业员工的士气25

4 民营企业人才流失对策研究26

4.1 诚信招聘留住人才26

4.2 高效培训留住人才29

4.2.1 员工培训的意义29

4.2.2 培训的主要形式29

4.2.3 培训的常见误区29

4.3 恰当评估留住人才30

4.3.1 评估方法30

4.3.2 评估与考核周期31

4.3.3 评估结果转化32

4.4 合理待遇留住人才33

4.4.1 通过薪酬留人33

4.4.2 通过福利留人35

4.4.3 员工持股的新型方法37

4.5 职业发展留住人才38

4.5.1 合理安排事业岗位38

4.5.2 构建内部晋升渠道38

4.5.3 职业生涯发展计划39

4.6 企业文化留住人才39

4.7 情感管理留住人才41

4.7.1 情感管理和人才流失的关系41

4.7.2 如何进行情感管理41

4.8 人才流失危机处理42

4.8.1 确定危机级别并制定相应计划43

4.8.2 危机处理小组44

4.8.3 人才流失危机处理措施45

4.8.4 危机沟通46

4.9 人才流失事后处理47

4.9.1 成功的处理危机后的管理47

45.9.2 失败的处理危机后的管理47

5 结论48

参考文献49                        

格式                       摘    要

民营经济是我国国民经济的重要组成部分，而民营企业则是支撑民营经济发展的关键。伴随着全球化进程的加快，人才逐步作为企业获得竞争优势的最关键要素，企业间的人才竞争将更加激烈，渐渐从国内企业间的人才竞争转向国内外企业间的人才竞争。而目前我国民营企业人才流失的俞加严重，已成为制约民营企业发展的瓶颈。如何吸引人才、激励人才、留住人才和防范人才流失日渐引起政府和企业的关注，成为一个非常重要的研究问题。

本文将欲从经济学、管理学、心理学等多维角度对我国民营企业人才流失的问题进行探讨，通过国内外大量文献研究对人才流失理论和人才流失原因进行分析研究，运用定量和定性分析方法分析当前我国民营企业人才流失的现状和影响因素，为我国民营企业吸引、培养和留住人才，提高企业人才忠诚度，增强企业内部凝聚力，提高民营企业人力资源管理水平和提出有效的防控对策。

本文主要研究我国民营企业人才流失问题，并有针对性提出切实有效的解决措施，全文共分五部分进行论述。第一部分是绪论，主要论述文章的选题背景，国内外研究现状，研究目的和意义和相关理论基础的一些重要概念的界定。第二部分是民营企业人才流失的原因分析，流失原因主要从外部环境，企业内部和员工自身三方面进行分析。第三部分是我国民营企业人才流失的影响，分析人才流失对民营企业的影响。第四部分是解决我国民营企业人才流失的人力资源管理对策，着重从招聘、培训、评估、待遇、职业发展、企业文化、情感管理、人才流失的危机处理及其事后处理等角度进行研究。最后是范文的结论和展望，希望本范文的研究能对我国民营企业的人力资源管理提供一点启示和帮助。

通过本文研究，发现目前民营企业的人才流失情况比较严重，笔者从环境、企业和个人三方面因素进行分析，做出了针对人才流失的若干对策，希望能够给民营企业的人力资源带来帮助。

关键词：民营企业，人才流失，对策