Z公司研发人员绩效管理策略研究

中文摘要

市场竞争随着经济全球化的发展趋势呈现越来越激烈的竞争局面，并且竞争的东西不在局限在现有商品上面，还涉及到了商品的销售及创新。这是企业竞争的关键。研发人员在这一过程中扮演着重要的角色，但现实中很多企业研发人员和普通员工的绩效管理方法是一样的，没有专门针对研发人员的绩效管理体系。究其原因，主要是研发人员的工作过程难以控制，工作成果难以衡量，定性内容较多。因此，如何运用绩效管理来帮助研发人员改善不足，提高创新能力，激励他们保持较高的工作积极性，是非常有意义的。本范文主要研究研发人员绩效管理策略，从该课题的背景意义入手，以Z公司作为绩效研究的对象，同时参考绩效管理的相关概述，发现其绩效管理的现状及存在的问题，然后结合文献资料找出能够解决这些问题的相对应策略。

关键词： 研发人员；绩效管理；问题；策略

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二） 研究意义1

二、研发人员绩效管理的理论综述2

（一）绩效管理含义2

（二） 研发人员定义2

（三） 研发人员绩效评价方法2

三、 Z公司研发人员绩效管理现状及问题4

（一） Z公司简介4

（二） Z公司研发人员现状4

（三） Z公司研发人员绩效管理现状5

（四） Z公司研发人员绩效管理存在的问题5

1.指标设计不合理6

2.考核周期不合理6

3.考核缺乏沟通6

4.考核结果的应用不足6

四、Z公司研发人员绩效管理方案实施对策研究7

（一）绩效管理宣传7

（二）培训绩效评估员7

（三）让员工参与8

（四）重视沟通和反馈8

（五）建立申诉制度9

（六）指导员工进行职业生涯规划9

结论11

参考文献12