惠而浦（中国）员工培训问题及对策探讨

中文摘要

本文对惠而浦（中国）（下文简称“惠而浦公司”）员工培训问题进行探讨，文章首先分析了员工培训的相关理论，然后对惠而浦公司员工培训现状及存在的问题进行分析，着重从培训需求分析落实不到位、培训课程体系不健全、培训效果评估形式化、培训结果的转化不理想等角度分析了公司培训存在的不足，并进一步分析了该公司员工培训的具体原因。最后文章提出了惠而浦公司员工培训问题的改进对策，包括要提高对员工培训的思想认识、合理设置培训组织机构、科学设置培训相关措施、加强对员工培训的经费支持等。

关键词：员工培训；培训需求分析；培训课程；经费支持

目录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

（二）研究目的1

二、相关理论概述2

（一）员工培训的内涵2

（二）员工培训体系构成2

（三）企业进行员工培训的意义2

三、惠而浦公司员工培训现状及存在的问题4

（一）惠而浦公司简介4

（二）惠而浦公司员工培训现状4

四、惠而浦公司员工培训问题的改进对策6

（一）提高对员工培训的思想认识6

（二）加强对培训实施的控制6

（三）合理设置培训组织机构6

（四）加强对员工培训的经费支持7

结论9

参考文献10