亮彩公司人力资源管理优化研究

摘要

随着经济的持续发展，企业间的竞争最终将成为人力资源之间的竞争。经济发展所需的重要资源也开始变成人力资源。因此，大部分企业内外的人力资源管理直接影响农业企业的运营和发展。本文以亮彩公司为研究对象，考察了人力资源开发的相关情况，实施了实地考察和调查。建立体系性的业绩管理系统，实行不完全的工资管理，疏于企业文化的构建。针对公司人力资源管理问题，本文结合经营管理图，描绘了两个工作中心为出发点：以工作系统（工作任务）为中心，以能力系统（人）为中心。为员工的职务能力满足职位要求，实现职位匹配，将提出更全面的优化计划，如建立培训系统、完成企业内部激励机制、建立相关风险管理系统等。同时与高等院校合作，为学校和企业之间共享人才资源建立平台，努力得到政府部门的大力支持。完成了亮彩公司的人力资源管理体系，实现了优化人力资源管理的最终目标。

关键词:农业企业；人力资源管理；优化研究

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）实践意义1

二、亮彩公司人力资源管理现状2

（一）公司简介2

（二）亮彩公司人力资源现状2

1.员工性别比例2

2.员工年龄结构2

3.员工学历结构3

4.员工岗位结构3

5.员工工龄结构4

三、亮彩公司人力资源管理存在的问题5

（一）缺乏长效的员工培训机制5

（二）没有建立系统的绩效管理体系5

（三）薪酬管理不完善6

（四）忽视企业文化建设6

四、亮彩公司人力资源管理优化方案7

（一）完善培训体系7

（二）建立公正有效的绩效激励7

（三）全面薪酬福利激励8

（四）企业文化激励9

结论10

参考文献11

附录13