上海未蓝机电设备有限公司激励机制的建立

中文摘要

随着中国各个行业市场化进程的加快，人才已成为企业在行业中建立竞争优势的必不可少的条件。企业竞争不仅体现在产品市场竞争中，还体现在人才市场竞争中，人才战略是现代公司发展战略的重要组成部分。人力资源属于现代企业的战略资源，也是企业能够获得持续发展的加速器。员工激励是人力资源管理的重要手段，对提高员工的热情和归属感起着非常重要的作用。随着人力资源管理机制的改进，越来越多的公司正在增加员工激励机制。本文基于激励的基本理论，分析了企业人力资源管理激励机制的现状，指出了存在的问题和原因。最后，本文基于先前的讨论，提出了基于现有问题的解决方案，以改善员工激励机制。

关键词： 人力资源管理；激励机制；人才；问题；解决方案  

目录

一、绪论1

（一）研究的背景和意义1

（二）国内外已有研究1

（三）范文的内容1

二、相关理论基础1

（一）激励的概念与特征2

（二）激励理论的分类2

1.内容型激励理论2

2.过程型激励理论2

3.行为改造型激励理论3

（三）激励理论原理3

1.契约理论3

2.委托一代理理论3

3.马斯洛的需要层次理论4

三、案例分析4

（一）企业基本情况介绍4

（二）企业对员工激励中存在的主要问题5

1.激励形式单一化5

2.薪酬激励效果没有体现5

3.缺乏全员考核机制5

4.激励的持续性欠缺5

（三）企业员工激励中存在问题的原因6

1.激励缺乏针对性6

2.绩效评估体系不科学6

3.薪酬制度不合理6

4.没有通过企业文化的建设来激励员工7

四、对策与建议7

（一）树立以人为本的员工激励机制7

（二）实施个体差异化的激励模式7

（三）完善考核制度，实现员工激励的制度化8

（四）加强对员工的培训激励，促进员工成长8

结论8

参考文献9