X公司激励机制现状与改善对策初探 (2)

中文摘要

随着知识经济的到来，国际竞争日益激烈，人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。21世纪，随着全球经济全球化的加剧和科学技术的迅猛发展，各国综合国力竞争的实质是人力资源的竞争。在新的世纪里，进一步完善我国企业的人力资源管理和管理制度势在必行。“如何充分有效地激活人力资源”是企业人力资源管理中最关键的问题。人才流失现象受到内部和外部因素的影响。外部因素是企业自身无法控制的。因此，企业必须从自身出发，寻找原因。严重的人才流失往往是由于缺乏合适的人才激励机制。

激励机制是企业管理的重要组成部分，是影响企业长远发展的关键因素。因此，有必要了解激励机制的内涵和内容，探索人力资源对企业重要性的体现。同时，要认识和解决企业激励机制中存在的一系列问题。让我们认识到激励机制在企业中起着重要的作用。

关键词：薪酬 ；激励 ；绩效评价； 

目录

第1章 绪论3

1.1研究背景及意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2研究方法4

1.3研究的必要性4

第2章 激励机制的相关概述5

2.1激励机制的定义6

2.2激励机制的作用6

2.2.1、吸引、引入人才并且留住人才的有力保障6

2.2.2、增强员工凝聚力6

2.2.3、激发员工的积极性、主动性6

2.2.4、持续激发员工的工作热情6

2.2.5、有利于创造良性的竞争环境7

第3章 X公司员工激励机制存在问题8

3.1X公司简介8

3.1公司激励占主要地位,激励方式单一，负向激励多于正向激励9

3.2绩效考核和薪酬激励结构欠合理9

3.3激励缺乏制度性、公平性和针对性10

3.4人力资源管理理念薄弱，缺乏“以人为本”思想10

第4章 X公司员工激励机制失效的原因12

4.1公司的经营者和管理者眼光狭隘12

4.2管理模式陈旧,不适合企业发展12

4.3绩效考核制度不健全12

第5章 完善X公司员工激励机制的措施14

5.1运用授权激励方法、逐步建立声誉激励14

5.2建立合理的绩效考核体系14

5.3设计激励型全面薪酬体系15

5.3.1.外在薪酬15

5.3.2.内在薪酬15

5.4注重员工的精神需求，坚持以人为本16

结 论17

参考文献17